文档介绍：药学创业计划书
想要创业的你们，要怎么为自己写一封创业计划书呢？ 下面是关于药学创业计划书，欢迎阅读参考。
、"„■ ,1, >
前a
创业机会
我们今年大二，也拥有一定的创业知识，大学的学****能 为我们创业打下良好的基础。
如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学 生自主创业，还给予我们许多的优惠。
家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之日起, 一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市 场管理费、经济合同兼证费等费用免收。
大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。
根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内 只有一家经营手机
配件的商家收费贵态度不好，他们主要是修理手机，所
以我们决定开一家手机配件店。
产品
根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学 院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。
并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。
我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便 宜，而且质量绝对可以保证。
竞争对手和自身优势
我们的竞争对手不多，因为在学院内只有一小家经营手 机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品 不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。
其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。
所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务 态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
营销策略
我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技 术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱， 所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品 直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告 宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见， 根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。
我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达 到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。
具体目标
发展规划：
短期发展目标:我们企业在短期内首先要做好各项管理 工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保 证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解 我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利 润。
长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润， 我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工， 把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店, 创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。
创业团队
由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断 后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年 的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售
预测，利润等情况。
财务计划
我们的创业团队共有七个人组成，分别担任各项创业的 工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能, 工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意 识，能不断充实和发展自己。
注意的问题
假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险， 环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。
可行性分析总结
市场可行性——在学院手机配件的市场很大，因为没 有经营手机配件的店铺，而且学院是一个现在拥有几千人两 三年之后就是一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢 手机挂饰，手机壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。
产品可行性——我们的产品质量较高，价格低廉，作 用多，而且具有产品的品种多样，能够满足各种人群的需要, 成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受 到消费者的认同。
经济可行性——我们拥有的资金不多，但足以开一家 手机配件店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家 有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费 用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场 管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济 是可行的。
盈利可行性——我们的企业规模不大，盈利较小，但 是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄 利多销的方式，估计在第三个月就能有所盈利，可以为企业 创造利润，为扩大企业规模打下基础。
目录
（一） 商业理念
（二） 经营理念
（三） 质量管理
（一） 开实体店的基本要素
（二） 具备条件
（三） 《药品经营许可证》申办程序指引
（四） 许可条件
（五）市场机会
（六）实施方案
（七） 投资预算
（八） 效益分析
（九） 可行性计划
（十）面临风险
（一） 背景介绍
（二） 网上零售的形式
（三） 网店的要求条件
（四） 经营范围
（五） 优势分析
（六）