文档介绍：第一章 导论
企业战略的概念、特征与性质
企业战略的体系与层次
企业战略分析与规划的过程与地位
企业战略分析与规划的演变过程
中国企业成长与战略形成
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企业战略的相关概念、特征与性质
什么叫战略(strategy)？
“战略”一词来自希腊语strategos,该词是有stratos(军队)和ago(领导)两词合并而来,进而指军事将领。
制定战略计划的历史源于军事,丰富的军事遗产为战略管理研究奠定了基础。诸如：“目标”、“任务”、“优势”、“弱点”这样的术语最早都是为描述战争中的问题而出现的。
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军事中对战略的不同理解：
《韦氏新世界词典》：战略是“计划和指挥大规模军事行动，与敌人进行实际作战之前，将力量调动到最优势位置的科学”。
《简明不列颠百科全书》：战略是“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术”。
毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律性的东西。
德国军事战略家冯·克劳塞维茨将军:。
德国军事战略家毛奇：战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。
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战略5P’S定义： ——明茨博格()提出
(1)战略是一种计划(Plan)。战略是一个"行动之前的概念",是一种事先的有意识、有目的的设计。
(2)战略是一种计策(Ploy)。在特定的场合,战略可以作为威胁和战胜竞争对手的一种具体的计策。
(3)战略是一种模式(Pattern)。战略不仅体现为一系列的计划,也体现为一系列的行动。
(4)战略是一种定位(Position)。即企业确定自己在市场中的位置。
(5)战略是一种观念(Perspective)。战略主要是体现了企业决策者和员工对客观世界共有的认识方式。
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一般性的表述
战略：是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲要性的谋划。
概念要点：
-战略首先指谋划和决策；
-谋划的主体是“组织”；
-战略一般具有三个特性：全局性；长远性；纲领性
例如: “持久战”战略、 “ 三步走”战略 P6-7
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例一:海尔的三个阶段战略
第一阶段:
84- 91年
名牌发展战略. 只做冰箱一种产品
第二阶段:
第三阶段:
91- 98年
多元化产品战略. 冰箱、洗衣机、
彩电等，
99-
。如今海尔已涉足几乎所有的家电制造行业，并进入了手机制造业和金融、保险甚至医药行业。
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什么是企业战略
企业战略：指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
概念要点：
-企业战略就是企业的谋划和决策；
-企业战略谋划的主体是企业；
-谋划的目的是企业为适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展；
-谋划的核心是具有全局性、长远性和纲领性的重大问题。
例如：联想集团
“正确而富有艺术性的战略设计是联想集团制胜的‘法宝’。”
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什么是企业战略管理
企业战略管理：是对制定、实施、评估、和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。
概念要点：
-它是一项“综合型的管理活动”
-它是一个“无止境的管理过程”
-它是一门“决策的科学与艺术”
例如：北京福田公司
为什么要进行企业战略管理呢?
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企业战略管理的意义
实行战略管理是发展社会主义市场经济对企业的必然要求
实行战略管理是我国企业参与国际经济竞争的迫切需要
实行战略管理是办好企业的前进指针
实行战略管理是激发企业职工动力的无限源泉
抓好战略管理是企业家的首要任务
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企业家所扮演的角色
一 经营家
二 创新家
三 组织家
四 指挥家
五 战略家——应排在第一位
作为战略家的首要任务是什么？
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