文档介绍：招聘流程一、前期准备 1、准备详细的公司资料,便于应聘人员了解公司情况,招聘人员必须熟知公司状况。 2、制作印有公司地址、电话面试条及登记表并熟记乘车路线。 3、仔细考虑应聘人员可能提到的几个常见的问题。(详见面试人话述) 4、联系人才市场、确定时间、展位。二、招聘现场 1、招聘人员服装整齐,提前到展位准备人才市场登记表以及招聘信息的张贴。 2、积极主动与应聘人员交流,展现昂扬向上的精神面貌及素质。 3、回答应聘者的问题要尽量简单、具体事宜面试时给予回答,主动发问,以填表为第一目标,获取应聘人员信息。 4、详细登记应聘者情况,对应聘人员有个初步的判断,可以参加面试的给面试纸条,并在纸条上标明时间。 5、中午到公司后,如果下午面试的话,中午早点回来。 6、语气要亲切、坚定,态度要严谨,尽量用陈述句去回答。三、面试 1、在面试前的 20分钟到半小时派工作人员在相应位置做相应接待。对于面试者提出的问题告知如果你能通过面试的话,所有问题都能给予解答。 2、组织面试人员排序、填写表格,对于等待的面试人员接待人员要主动、自然简单的介绍公司情况,签到、收表格。若面试来的人要走请他们悄然离开。 3、面试中,要让所有的人保持手机静音、震动或关机状态,谢谢合作。 4、面试结束后,对录用的人员说明培训及报到的具体日期。详细说明需要携带的相关证件(身份证复印件一张、学历证明一张),电话通知。 5、做好记录人员的档案建立。 6、对没有参加面试以及没有录用的人员建立人才库已备以后录用。(人才库时间有效性并不是很长,一个月更新一次) 7、认真填写人力资源表,已备日后查看。四、培训安排相关人员对新员工进行企业文化经营理念及相关专业知识的培训。(培训人员要把公司的企业简介、企业发展、企业文化及相关专业知识熟记于心,并把培训稿的内容培训出来) 五、新员工分配 1、所有新员工下放省级市场 2、外地人员分配时,火车票及时购买。(尽量做到让员工到达目的地,安排工作人员做好接送站工作,安排行李的发放) 3、联系当地办公室做好接站工作。 4、回访(员工是否安全、状态如何) 5、档案管理工作分地区、分部门做好档案管理工作,并最终完善人力资源分析表。