文档介绍：采购方式
一、集中采购与分散采购
二、招标采购
三、询价采购
四、政府采购
五、电子采购
六、全球采购
集中采购与分散采购的利弊与选择原则
询价采购、招标采购以及政府采购的特点及其适用条件
在线采购在国内外的发展以及企业网络采购实践
本章重点与难点
采购有多种分类方式,通常意义的采购有以下几种分类:
(1)按照支付对价的方式划分,可以分为购买、租赁、委托(雇佣)、借贷、征收、交换等;
(2)按照选择交易主体的方式划分,可以分为招标(公开招标、邀请招标方式)、询价、比选、磋商(竞争性谈判、议标)、单一来源(直接采购)、征求建议、竞买等;
(3)按照采购主体划分,可以分为公共采购、企业采购和个人采购;按照采购组织形式又可分为企业经营采购(持续批量、标准)、项目实施采购(一次性定量、标准和定制)
采购的分类
(4)按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分,可以分为国内采购和国际采购;
(5)按照采购标的物的属性划分,可分为工程采购、货物采购和服务采购。或有形物采购与无形服务采购。
此外,按照采购组织模式划分,还有集中采购、分散采购、混合采购等。按照采购手段划分,有传统方法采购与电子方法采购等。
采购的分类
一、集中采购与分散采购
(一)概念对比
集中采购
企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物品的采购进货业务。
分散采购
企业下属各单位,如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。
(二)集中采购
集中采购的优势
利于获得规模经济,降低采购成本,提高买方地位
易于稳定企业与供应商的关系
责任重大,公开招标、集体决策,有效遏制腐败
更有利于专业分工和专业技能的发展
较容易实现物料标准化
减少管理上的重复设置,统一采购规范
节省运费,获得供应商折扣
在物资短缺时,避免内部不同部门之间的价格竞争
推动有效的供应商管理
一、集中采购与分散采购
(二)集中采购
集中采购的劣势
采购过程复杂、时效性差
不为共同之需、集中采购的价格优势无法体现
采购和使用分离,缺乏激励因素、采购制度难以衡量采购绩效
一、集中采购与分散采购
集中采购适用的采购主体和采购客体
1、所适用的采购主体
集团范围实施的采购活动
跨国公司的采购
连锁经营、OEM(Original Equipment Manufacturer)厂商、特许经营企业的采购
2、所适用的采购客体
大宗或批量物品,价值高或总价多的物品
关键零部件、原材料或其他战略资源
容易出问题的物品
最好是定期采购的物品
一、集中采购与分散采购
集中采购应遵循的原则
有利于资源的综合配置
有利于减少层次,加速周转,简化手续
有利于节约物品,提高综合利用率
有利于加强管理,提高经济效益
一、集中采购与分散采购
(三)分散采购
分散采购的基本特点
批量小或单件物品,且价值低、开支小
过程短、手续简、决策层次低
问题反馈快,针对性强,方便灵活
占用资金少,库存空间小,保管简单、方便
一、集中采购与分散采购