文档介绍：问题一：如何从企业宗旨、愿景的角度评价百思特公司的转型？其成功之处有哪些？有何不足？
问题二：为了实现其宗旨，百思特需要具备哪些能力/竞争力？其基础是什么？如何形成？可能需要应付哪些问题或挑战？应如何应对？
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战略计划的重要性
战略含义与层次
战略管理基本过程
公司战略
事业战略
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问题：某企业过去一年的销售额增长率为10%，它们制定下一年的销售额增长率目标为12%，试问应如何评价。
战略规划：应付环境不确定性的一个重要管理技能，它能使管理者以系统的和综合的方式分析环境，评价自身的优劣势，以及发现组织可能具有竞争优势的机会。
70年代和80年代：能源危机，规则的改变，快速的技术革新，日益加剧的全球竞争等，使传统（50年代以来）的长期计划方法失去了作用。
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长期计划通常假定：未来是过去的延伸；
战略计划的假定：未来环境有新的趋势，仅靠过去的经验是不够的；组织的未来应有质的变化；
战略计划强调：环境扫描与预测；采取行动改进组织能力。
从战略计划到战略管理：既考虑变化预测，又考虑反应能力发展；既分析外部环境，又分析内部资源配置；是战略制定与实施的连续不断的过程。
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战略与企业战略
战略
“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”，
“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局”（毛泽东）。
战略的特征
整体性,长远性,指导性,相对稳定性
企业战略
战略目标；经营范围；差别优势；主要行动。
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战略的类型：按层次划分
公司战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出。
事业战略（竞争战略）：经营范围（产品-市场范围；地理范围；纵向一贯化程度）；竞争优势；职能(活动)支持与配合。
职能战略(政策)：根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。
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战略管理基本过程
目标与战略
当前的宗旨
分析
外部
环境
分析
组织
资源
发现
机会
与威胁
识别
优势
与劣势
制定战略
实施战略
评价结果
宗旨与目标
重新确定
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战略管理基本过程
、目标与战略
：产业环境与宏观环境
：考虑组织资源
人、财、物、无形资产（声誉、技术与文化）
：
独特竞争能力（Distinctive Competence）
文化（强弱、内容）的影响等
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战略管理基本过程
SWOT分析
公司层次、事业层次、职能层次；
获得竞争优势，并且使之持续下去；
组织结构、人力资源管理、领导等
效果；调整；控制等。
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SWOT分析
SO战略
运用优势
追求机会
WO战略
克服弱点，
以利用机会
ST战略
利用优势
对抗威胁
WT战略
克服弱点
避免威胁
S
W
O
T
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