文档介绍：总经理岗位说明书基本信息岗位名称总经理岗位等级一级直接下属副总经理、电脑事业部经理、办公部经理间接下属公司全体员工岗位工作关系内部关系高层管理人员、公司各部门外部关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等职位概要制定并实施公司的整体战略,完成年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效团结的团队;管理直接所属部门的工作工作职责领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;组织下达年度经营目标,制定、修改、实施公司年度经营计划;组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道;领导开展公司社会公共关系活动,树立良好的企业形象;领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门的关系;主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策;代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责处理公司重大突发事件,并及时解决处理;领导各部门及公司员工积极开展工作;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策, 审批重大人事决策工作权限公司重大问题的决策权;设立公司经营目标的决定权;对副总经理、部门经理的人事任免权;对公司各项工作的监控权;对公司员工奖惩的决定权;对下属之间工作争议的裁决权;对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权关键绩效考核标准销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况;预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力任职资格个人素质具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心和事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;有良好的敬业精神和职业道德;有很强的感召力和凝聚力知识技能熟悉企业业务和运营流程;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; 善于制定企业发展的战略,具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;具备基本的计算机网络知识;熟练使用办公软件培训方向接受过 MBA 职业培训,接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训工作环境工作场所独立办公室,可能经常出差工作时间经常加班环境状况舒适、无明确的节假日危险性基本无危险工作环境使用设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、宽带及通信设备) 任职人任职时间:填写日期: 副总经理岗位说明书基本信息岗位名称副总经理所属部门直接上级总经理薪酬标准 1600 元直接下属电脑事业部经理、办公部经理、财务部间接下属公司全体员工岗位工作关系内部关系总经理、财务部、电脑事业部、办公部外部关系经销商、客户职位概要制定和贯彻落实各项经营发展战略计划,实现企业经营管理目标工作职责协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是各部门之间的日常工作关系以及事物处理,单独召集业务沟通会议或工作会议;跟踪监督公司经营目标达到的情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;协助总经理建立全面的销售战略;制定并组织实施完整的销售方案;与客户、同行业间建立良好的合作关系;引导和控制市场销售工作的方向和进度;组织部门开发多种销售手段, 完成销售计划及回款任务;主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;协助处理客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;进行客户分析,建立客户关系,发掘用户需求;深入了解行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;完成总经理临时交办的其他任务工作权限公司重大人事、财务、业务决策建议权;公司发展战略、营销战略建议权;权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权;代理商、供应商选择的审核权;代理商、供应商政策审核权;权限内的财务审批权;对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权;对下属的工作的监督、检查权,对下属的工作争议的裁决权关键绩效考核标准销售收入、市场占有率、利润率、应收账款拖欠天数及坏账率、客户及供应商培养目标完成情况,重要任务完成情况;下属部门预算控制情况、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能任职资格个人素质有较强的组织、协调、沟通、领导能力;有出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;具有很强的判断与决策能力,计划和执行