文档介绍：复旦大学
博士学位论文
中国建筑产业国际化战略研究——兼论东方管理思想的应用
姓名:童继生
申请学位级别:博士
专业:产业经济学
指导教师:苏东水
20040508
摘要本人在建筑企业工作多年,涉足海外业务也有六年之久。加入以后,“中国建筑产业国际化问题”是我一直在思索的问题。早在一百多年前主流管理学就已经从经验管理转向科学管理,而中国企业目前仍较多地停留在经验管理阶段,这一现象在建筑产业内表现得尤为突出。显然,中和国际化的客观要求是不相适应的。我深深感到,缺乏有效的管理理论的支持,已经成为中国建筑产业国际化发展的世纪年代以来,原来的世界政治均衡被打破,“革命”与“战争”潮扑面而来。在这样一个大背景下,管理逐渐步入战略管理时代。虽然具体的战术以及努力程度等因素也非常重要,但一个组织的成败主要取决于它的此前,理论界和企业界对国家层面和企业层面的国际化战略问题有许多本文试图填补这个空白。我从两个方面入手,一方面借助国际直接投资理论、发展中国家跨国公司理论以及西方主流战略管理理论的研究方法,分析中国建筑产业和国际建筑市场的发展现状,构筑论文框架并解决建筑产业国际化战略中的经济问题和技术问题;另一方面,我意识到跨国界经营带来跨文化管理,企业界和管理学术界已经出现西方管理与东方管理同时存在、融合发展的局面,面管理中国企业则是东方管理理论更有效,所以我把东方管理思想在产业国际化战略中的应用与发展作为整篇论文的创新点。如上所述,本文是融合产业经济、发展战略和东方管理的新课题,我希望通过这一研究解决以下问题:中国建筑产业能否把握良好的国际市场机遇,实现“跨越式”发展翱缭绞健狈⒄故欠裼欣砺刍『臀镏驶“跨越式”发展的方法和途径是什么司靡蛩睾图际跻蛩赝猓幕蛩卦谥国建筑产业国际化战略中地位如何ǚ焦芾砝砺墼谥泄ㄖ倒驶最大障碍。主题被“和平”与“发展”所代替,世界经济一体化、信息化和知识化的浪战略。而且,经济全球化的趋势使得“国际化”成为战略的当然构成要件。战略只有符合世界发展潮流和市场需求才可能成功,反之,必然会失败。探讨,对特定国家的某一产业的国际化战略却很少关注,而这正是中国建筑产业海外扩张最迫切需要研究的课题。程中能够发挥怎样的作用围绕以上问题,本文首先对产业国际化理论进行回顾,然后从中国建筑
产业的现状着手,明确该产业国际化发展的战略地位,分析战略环境,从而进行战略选择、战略实施和战略延伸等方面的深入研究,同时各个部分都渗透着东方管理智慧,全文较完整地提出了中国建筑产业“跨越式”的国际化关键词:中国建筑产业,国际化战略,东方管理思想发展战略。摘要
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悸时代呼唤第六极——印度,将在世纪崛起。这种政治多极化,使一霸独强的世界局八年前,本人被派遣海外学习工商管理,并在学习期间,对所在国建筑工程管理和建筑业发展进行了专门考察。六年前,我开始从事建筑业跨国经营拓展工作。实践中我切实感到,中国建筑产业在跨国经营中,文化背景与西方公司不同。中国人的传统文化深深地影响着中国建筑产业国际化,只用西成、产品集成、管理集成、入力集成的基础产业,实现。两年前,我有幸师从复旦大学首席教授、中国管理学界的著名学者苏东水先生攻读博士学位,研究“东方管理”,顿感茅塞顿开,找到了突破口。我发现中国建筑产业国际化“跨越式”发展时机正在成熟,机会已经来临。首先,世界正在出现两大新主题。随着二战后“两极”对阵的冷战格局结束,全世界的主题正在由“革命与战争”,“对抗与平衡”,向“和平”与“发展”转变。党的十六大报告指出,今后年,直至年,“和平”与“发展”依然是世界两大主题,是中国经济发展飞跃的难得战略机遇,也是全世界发展中国家的发展机遇。第二,世界正在呈现两大新潮流。由于网络和信息产业的发展,航空、航运的突飞猛进,使世界“旧平衡”被打破后,出现两大新潮流。第一是政治面被动摇,各种区域政治力量活跃。新的政治平衡逐步形成。第二是经济全球化、一体化。地球村、区域自由经济贸易区不断形成,北美自由贸易区,欧盟东扩,东盟经济区等异常活跃。第三,世界经济活动正在展现出两大新趋势。一是跨国公司对跨国经营的主导。过去的跨国公司,以母国为大本营,向国外扩散经营,或劳务出口,或产品出口,或采取项目承包的形式。现在的跨国公司则直接组建全球性公是大型公司经过跨国并购后,呈现寡头垄断趋势。除大型工业公司并购热潮方理论远远不够。我一直在寻找是否有一种理论可以指导这~大规模技术集多极化,包括美国、欧盟、俄罗斯、日本、中国。有政治预言家指出,世界司和区域性公司,即由“输出型”向“市场占领型”虺剖谐⌒发展。二导论
独特视角在受东方