文档介绍：上海浦钢公司实习报告小结
第一章公司简介宝钢集团上海浦东钢铁公司（原上海第三钢铁
厂），始建于 1913 年。现年产钢和钢材各达 250 万吨和 200 万吨，
为全国 500 家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业
之一。
公司能冶炼 755 个钢种，轧制 1300 多品种规格。 主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低
合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢 xx 年 4 月停产）。
炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有 2 座 100 吨直流电
弧炉、LF 钢包精炼炉、 VD真空精炼炉和一台 300*2000 毫米板坯连铸
机；轧钢系统设备有 ?985／?l800*4200 毫米四辊可逆式粗轧机、 ?1020
?2000／?3300 毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等，整个装备处于。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。 97 年全公司质量体系通过 ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到 100％。
第二章公司内部管理的改革
一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。
一、公司内部管理考核指标的改革
完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核
、绩效责任制的考核（生产、质量、）
、经济责任制的考核（计划、控制、考核）
、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）
二、工资考核的改革
创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁
工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整， 从加法工资制调整
到减法工资制，具体操作方式为：
、加法工资制：改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。
、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。
具体运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个
高的工资标准， 也就是说没有达到最佳的劳动生产率， 因此公司在进