文档介绍:先有“词曲”才能唱--2002年A企业宣传推广方案
此方案是国内某大型燃具企业今年全年的宣传推广计划,为避免不可预测事情的发生,企业要求隐去其真实品牌名称,文中以“A企业”代称。此方案由广州市创为策划传播有限公司创意并部分执行。企业宣传推广方案因企业情况不同,故手法千差万别,此方案仅供参考。 </P><P> 1、总体建议 </P><P> 中国燃具行业已步入微利时代,市场竞争激烈,A企业如何在2000年打市场,提高品牌知名度,抢占某些城市热水器、抽油烟机市场,是推广方案需要重点解决的问题。按照现代品牌价值观念分析,品牌有三方面的价值才可构筑其在市场稳固的三角形:一是客观价值,指产品固有的质量、外观以及给消费者带来的方便程度等所产生的价值;二是认知价值,是指品牌在消费者心目中好感的认知程度、满意程度、熟悉程度等综合价值的体现;三是象征价值,这是品牌追求的最高价值目标,它能使一个品牌代表着一个产业、一个市场。目前,A 企业品牌处于客观价值阶段,正向认知价值转变,只有在完成认知价值之后,才能最终实现品牌的象征价值。2000年内A企业必须弥补美誉度有余、知名不足、品牌形象不健全等缺点,采用新的方法,全方位地实施推广方案。 </P><P> 新方法最大的特点是营造热点进行宣传,主要策划有意义的新闻事件,以引起媒体的广泛关注,目的是使目标市场的销售和品牌知名度得到全面的提升。A企业全年的宣传计划应遵循两大原则:一、全年主题宣传不断,每个季度能保证策划出新闻热点,力争热点与热点能够衔接;二、用常规宣传配合主题宣传,造成更大范围的影响。总体宣传口号:卓越、专业、高档、安全、环保、中国杰出燃具企业代表。在宣传每一个主题的时期,提出相应的宣传口号。 </P><P> 2、主题一:宣传“两权分离” </P><P> 内容:大力宣传公司今年的“两权分离”(所有权与经营权分离) </P><P> 时间:1月~2月 </P><P> 方法:一、邀请南风窗、羊城晚报、南方都市报、经济日报、人民日报等媒体对两权分离进行报道;二、接下来,软性新闻稿对此进行更加细化深入的报道;三、拟请某媒体举办吴士宏(代表外资企业培养的经理人)与A企业职业经理人(代表中国本土职业经理人)进行一次专题对话。 </P><P> 3、主题二:3·15消费者直通车 </P><P> 内容:设计消费者调查表刊发在选定的某些媒体上,凡消费者剪下此表格填写正确,可当作优惠券购买A企业产品,并凭表格和产品身份证寄回总部参加抽奖,抽出百名幸运消费者,免费广东旅游、到A企业参观,召开消费者联谊会。力图在3·15前后营造积极的社会影响,带动销售。 </P><P> 时间:2月~3月 </P><P> 方法:一、邀请媒体到A企业采访;二、中央电视台3·15晚会亮相;消费类报纸报道;三、继续进行软性文章宣传。 </P><P> 注:3·15期间可能出现难以预料的危机现象,必须随时准备危机公关,预留费用提出计划。 </P><P> 机会:中央电视台广告宣传及全国媒体对A企业的新闻报道,使越来越多的人听到了A 企业的名称和产品,但对A企业的深入了解还不够。这时应该通过主要媒体(晚报类首选)推出关于A企业创业、成长、发展的深入报道,把一个真实、生动、具体的A企业形象展现给消费者。 </P><P> 4、主题三:A企业广告语——全国百家晚报征文 </P><P