文档介绍：某某大煤矿安全生产管理制度汇编
安全会议制度
一、坚持每月安全办公会议。
二、要求:
1、各项安全办公会议按矿通知要求,各采区及辅助单位主要领导组织人员准时参加,不准迟到或早退。
2、未能参加会议人员事先向主持会议的领导请假,无故不参加会议1人给予罚款50元。
3、参加会议人员手机响给予罚款100元。
4、会中必须认真听会,并且做好记录,会后认真贯彻落实会议精神。

安全目标管理制度

企业的安全目标管理要以党的十六届六中全会精神为指针,以安全发展、和谐发展为统领。以完善煤矿安全生产长效机制和落实安全生产责任制为核心。从上到下确定安全目标,并为达到这一目标制定一系列对策、措施,开展一系列组织、协调、指导、激励和控制活动。为了加强安全目标的管理,实现安全目标方针,特制定安全目标管理制度如下:
安全监察处在矿长的领导下,根据集团公司一号文件精神和矿实际生产情况,制定矿年度安全管理目标方针、总体目标、实现目标的对策措施及考核奖惩办法,并纳入矿安全一号文件。我矿的安全目标和奋斗目标是:
(1)、坚决杜绝瓦斯煤尘事故,消灭重大责任事故。
(2)、严格控制零打碎敲事故,实现安全最佳年。
(3)、保持龙煤一级质量标准化矿井。
各单位要根据安全一号文件精神,认真贯彻、学习。并结合本单位实际,将安全目标层层分解到班组和职工,并制定安全目标的对策措施及考核奖惩办法。
每月(季或年)末,安全监察处根据各单位安全目标实现情况对各单位进行奖惩。
有关要求
(1)、确定安全目标时,既要结合上级下达的指标又要立足与对本矿安全状况的分析评价,并以历年来目标完成情况为基础进行预测。
(2)、安全目标的制定既要有先进性,又要有可行性、科学性。
(3)、安全目标方针用词要简明扼要,言简意骇,具有高度的概括性。
(4)、总体目标中的每一个目标项目,既要全面反映安全工作在各个方面的要求,又要适用于国家和企业的实际情况,每一个目标项目规定所应达到的标准,必须数值化。、
(5)、制定对策措施时,应抓住重点,针对影响实现目标的关键问题,集中力量加以解决,并要规定措施内容、定量指标、完成时限,落实责任。
安全投入保障制度
为加大安全投入,治理整改隐患,必须按规定足额提取安全费用,要用好安全投入奖金,特制定安全投入保障制度。
1、多渠道筹措安全生产费用。在正常提取维简、折旧等费用的前提下,必须按矿年产原煤量,从吨煤提取30元,并且多渠道筹措资金增加安全投入。
2、加强对安全费用的管理。提取了安全费用必须用于安全生产,重点突出“一通三防”和重大水患的防治,保证通风系统稳定可靠,瓦斯抽放设备和工艺先进,防火、防尘、监测监控系统完善有效、设备到位。
3、推广先进适用的技术、装备和工艺。
4、安全费用必须专款专用。
5、对提取不足,挪用安全费用、投入不到位的行为,要追究责任。
隐患排查整改管理制度
隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的主要手段之一,为了强化各级领导的安全生产责任和业务部门的业务保安责任制,强化现场安全管理,规范隐患排查,杜绝重大事故的发生,同时也为了进一步加强安全隐患整治闭合和落实报告制度管理,特制定隐患排查制度,望认真执行。
一、组织机构及责任划分
(一)组织机构
矿成立隐患排查领导小组:
组长:李思峰、狄效林
副组长:王德才、李连双、杨红旗、石涛、张洪图
下设办公室,办公室设在安全监察室
主任:朱林源
成员:安全监察处全体人员
安全监察处信息中心,在排查中要明确隐患排查整改负责人。
(二)职责分工
1、处长对全处隐患排查工作全面负责
2、各安全监察室主任负责本专业业务范围内的隐患排查工作,对本专业业务范围内的隐患排查工作负责主要业务管理责任。
3、信息中心负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作和对隐患整改的检查、落实与考核工作。
4、各井区的井区长,对本单位管辖范围的隐患排查及整改工作负直接管理责任。
二、隐患的定义、分级、分类
1、隐患的定义
隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。
2、隐患的分级
(一)一级重大隐患
1、一级A类重大隐患
(1)超能力、超强度或超定员组织生产;
(2)瓦斯超限作业、瓦斯经常超限、有毒有害气体浓度超过规定未采取措施解决处理或未处理到位;
(3)煤与瓦斯突出和高瓦斯工作面电气设备失爆;
(4)通风系统不完善、不可靠,井下供风地点存在无风、微风、循环风、老塘风和不合理串联通风,主扇带病运转、备用主扇不完好、不接电源;擅自停开主扇、局扇和瓦斯抽放泵;
(5)矿井无可靠回路电源,供电系统不合理、不可靠,经常出现主通风设备与瓦斯抽放设备停运现象;
(6)高瓦斯矿井