文档介绍：领导与权力
一、权力的应用——组织中的政治
1、组织中政治的含义：
不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利害分配的活动
2、引发组织中政治行为的因素
2-1、个人因素：主要包括个人个性特质、对成功的期望、对权力的高需要等
2-2、组织因素：相对与个人因素而言，组织因素是更重要的。
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领导与权力
资源的分配或调整
晋升或其他发展机会
低信任度
角色模糊
不明确的绩效评估体系
零总和报酬分配体系
民主化决策异化
以高压手段追求高绩效
自私自利的高层管理者
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领导与权力
二、政治行为的常用手段
制造有利于组织的舆论
根据组织文化建立良好的形象
控制组织稀缺或重要的资源
使组织的决策者认为你必不可少
采用恰当的形式让别人了解你的绩效
和掌权者建立关系
回避对组织危险或不受欢迎的人物
支持你的上司
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领导与权力
三、印象管理与防御性行为
印象管理：试图控制他人形成对自己的印象的过程。
为自己寻找借口
对不良责任主动道歉
对有利于自己的事情进行宣扬
吹捧、赞扬他人
为别人做些好事、施以恩惠
借人抬己
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领导与权力
防御性行为：指为保护自己利益，而采用的“回避行动”等防御行为。
回避行为：最好的举动就是没有行动
如 服从规则、推卸责任（把工作、决策转嫁给别人）、装聋作哑、拖延和掩饰、物化人格（避免将个人扯入）
避免责任：避免实际或潜在的消极后果而招致的责备。
如缓冲、安全行事、找替罪羊、歪曲事实、增加承诺等。
避免变革：
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领导理论
一、特质理论——古老的领导理论（1930-40末）
试图找出领导所具有的特质——非常困难
试图区分领导与非领导的不同
领导与非领导的几种不同特质：
（1）进取心 （2）领导意愿 （3）正直与诚实
（4）自信 （5）智慧 （6）与工作相关的知识
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普林斯顿大学的包莫尔提出了企业家的10个条件
合作精神 决策能力 组织能力
精于授权 善于应变 敢于求新
勇于负责 敢担风险 尊重他人
品德高尚
特质理论的缺陷：下属与情景、特质的相对重要性、因果区分。
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与特质有关的领导理论新发展
在最近的领导理论研究中，人们重新认识特质的重要。
领导的归因理论：用智慧、随和的个性、很强言语表达能力、进取心、理解力、勤奋等特质描绘领导
领袖魅力的领导：
三个要素（罗伯特·豪斯）：极高的自信、支配力、对信仰坚定
四种能力（瓦伦·本尼斯）：令人折服的远见和目标意识、能清晰表达这一目标并使下属明确理解、对目标的一直性追求和全身心投入、了解自己的实力并以此为资本
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五个特点（康格和凯南格）：有一个希望达到的理想目标、为此目标全身心投入和奉献、反传统、非常固执和自信、是激进变革的代言人而非传统的卫道士。
七个特质
领袖魅力的领导的个性特征
1）、自信 2）、远见 3）、清楚表达目标的能力
4）、对目标的坚定信念 5）、不循规蹈矩行为
6）、作为变革时代的代言人 7）、环境敏感性
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领导理论
二、行为理论
初期的行为理论：
俄亥俄州立大学：40年代，提出结构维度和关怀维度两个维度。
密执安大学：提出另外一种特质理论，既员工导向的领导和生产导向的领导
管理方格理论
布莱克和莫顿发展了两维度观点，提出管理方格理论
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