文档介绍：1
企业文化是企业在长期经营过程中形成、积累和倡导、创造的被大多数员工所遵循的共同意识、思维模式、价值观念、行为规范及准则、精神信仰的总和。
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企业文化与管理制度刚柔并进，是当代先进管理思想和策略，是维系企业发展的两***宝
企业文化
管理制度
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企业文化为企业的发展提供发展的动力
适应外部环境：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略
实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感
强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要
弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，尊重员工个性的同时，收到完善的管理效果
塑造企业形象：非常好的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，使我们企业赢得良好的口碑
总之共同的价值观是企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。
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企业文化分为三个层次：物质层、制度层、精神层
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企业文化三个层次相互联系和作用
物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。
制度层：约束和规范物质层和精神层的建立。
精神层：为物质层和制度层提供思想基础。
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公司企业文化现状的内部、外部成因分析
文化现状：
历史传统
地域文化的影响
行业文化的影响
领导者的风格
私人所有制形式的影响
公司发展战略的要求
组织结构的变更
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领导者风格对企业文化的影响
专制型领导：据我了解，现在目前的领导风格还是家长作风，严重集权；领导意志成为员工最高行动纲领；中、高、底层领导的积极性不一致；下属的自主权不多，凡是都要请示汇报；员工的工作积极性很消极；团队合作精神不够！
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公司的集权现象突出
由于企业的传统所致，企业的集权现象突出，民主的空气稀薄，绝大部分员工所提出的建议交给领导们是不能被采纳的。决策往往是上级们的工作范围。
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