企业生产管理咨询.ppt

文档介绍：企业生产管理咨询
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本章主要内容
企业生产管理咨询的特点和作用
企业生产管理咨询的课题
企业生产管理咨询的方法
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企业生产管理咨询的特点和作用
企业生产管理及其基本指导原则；
企业生产管理咨询的特点和作用；
企业生产管理咨询的内容。
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生产管理的含义和特点
定义：
工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。
特点：
1、多品种小批量成为企业的基本生产方式；
2、电子计算机成为生产管理的基本手段；
3、生产管理与其他管理的一体化；
4、在现代生产管理中人处于中心地位。
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生产管理的作用和指导原则
作用：
1、生产管理是企业战略实现的基本保证；
2、生产管理是企业竞争实力的重要方面；
3、生产管理是培养人才的重要手段。
指导原则：
1、将求经济效益；
2、坚持以销定产；
3、实行科学管理；
4、适应市场价竞争。
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生产管理咨询的特点、作用和内容
特点：
1、现场咨询为主
2、生产管理咨询的具体性、差异性
作用：
1、增强企业在生产管理领域的竞争实力；
2、提高企业生产管理领域的效益；
内容：
一个结果、两项条件
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（一）生产战略咨询课题的确定
（1）生产战略本身是正确的，但是在实施过程中出现了这样或那样的问题；
（2）生产战略本身就不正确，咨询人员应该协助企业分析起失误的原因，从该企业的实际情况出发，根据市场需求和竞争状况，拟定若干个可行的生产战略方案，供其重新决策。
一、生产战略的咨询
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一、生产战略的咨询
1、从适应竞争、谋求竞争优势的角度划分：
（1）成本领先的生产战略方案；
（2）差异化或特色化的生产战略方案；
（3）重点化生产战略方案。
2、从适应市场需求的角度：
（1）大批量生产战略方案；
（2）中批量生产战略方案；
（3）单件小批生产战略方案。
3、按接受顾客购货的生产方式不同：
（1）存货生产战略方案；
（2）订货生产战略方案。
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实施生产战略应考虑的主要因素：
1、建立相应的生产系统
2、使生产能力与生产战略相适应
一、生产战略的咨询
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二、生产过程组织的咨询
（一）生产过程构成及其合理性的咨询
目的：使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小，生产出符合用户和竞争要求的产品。
1、生产过程构成分析
2、分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求
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