项目管理投资控制方案.doc

文档介绍：工程
项目管理投资控制方案
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公司
1、投资控制的工作目标
项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解
顺序
专业工程
中标价（万元）
责任目标（万元）
增加费用（万元）
增幅比例（%）
总包施工范围



5
1
地下建筑


294
5
2
地上建筑（含钢结构）



5
3
装饰装修（初装修）



5
4
防火门（卷帘）

393

5
5
给排水工程



5
6
强电工程



5
7
空调预埋管



5
8
消防预埋管



5
合计
22573


5
设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解
顺序
专业分包施工内容
中标价（万元）
责任目标（万元）
增加费用
增幅比例
（万元）
（%）
设计图纸稳定的
专业分包工程



2
1
外檐幕墙工程



2
2
消防工程（报警、喷淋系统）



2
3
通风与空调工程（空调、热交换系统与防排烟系统）



2
4
电力变电系统安装工程



2
合计



2
设计尚未稳定专业分包工程暂定价
顺序
专业分包施工内容
中标价（万元）
责任目标（万元）
费用（万元）
增幅比例（%）
设计尚未稳定的
专业分包施工内容

1
室内精装修工程

2
电梯（扶梯）设备及安装工程

3
弱电工程

合计

2、 成本管理人员职责
、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
、审查工程进度款，提出审核意见；
、审查总包的资金使用计划，提出审核意见；、审查合理化建议的费用节省情况；
、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪；
、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索