文档介绍：摘要:
 工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,为了能在市场上占据有利地位,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制。通过加强工程项目的成本管理,施工企业可以充分利用现有资源,增加盈利;可以使施工企业重视投入产出全过程,加强工程项目的成本管理,调动各方面积极性,提高企业整体效益;也可以推动企业的产品设计、工艺、质量等技术管理工作,提升企业形象。本文主要介绍了对项目成本的概念、构成、影响因素的认识;目前我国成本管理中存在的问题和项目成本控制原则;最后详细介绍了一些项目成本的管理控制的措施。
关键字:工程项目施工企业　成本管理　　成本控制
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。工程项目的成本管理是反映施工企业经营管理工作质量的一个重要指标。如何进行项目管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏, 甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人力、物力消耗来降低工程成本,　把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。我们平时总是能够听到领导们对施工管理人员不断的强调要加强项目成本的管理这句话, 那么如何加强项目成本的管理呢?通过结合最近我所查阅的资料和课堂学****的实际情况, 我想对加强工程项目的管理,　深化成本控制意识,　提高企业经济效益来谈谈自己浅薄的一点看法。
工程项目成本是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。它以工程项目施工为核算对象,　一般包括支付给生产工人的工资、奖金等, 所消耗的
材料、构配件费用及周转材料的摊销费等, 施工机械设备的使用或租赁费以及项目经理部为组织管理工程项目而发生的全部费用支出。工程项目成本的构成按照现行有关规定,　工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。其中直接成本直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助与工程形成的各项费用, 具体包括: 人工费、材料费、施工机械
使用费、其他直接费。间接成本则是指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。其计算是以相应的计算基础乘以相应的费率, 具体内容包括: 现场管理费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、其他费用等。
　工程项目成本是由许多费用因素组成的,　但影响成本管理的这些因素无外乎以下几个方面:
1. 施工方案:施工方案与工程项目成本之间存在着相互依赖、相互制约的关系。具体的说, 项目经理部对施工项目所做的施工方法的正确确定可以反映出项目经理部的施工技术水平、加快施工进度。施工机械的合理选择可以充分发挥机械的使用效率。而且合理的施工组织、施工顺序等都可以达到降低成本的目的。
2. 施工进度:施工进度与工程项目成本是既相互联系又相互。制约的关系。一般来说, 项目经理部应在保证目标工期的前提下, 应尽量降低工程项目成本, 在工程项目成本控制下,　应尽量加快施工进度。
:施工质量标准过高或过低都将造成工程项目成本的上升。因此,　项目经理部应按照施工合同、项目管理目标责任书的要求,　确定并实现适宜的质量水平。
4. 施工现场管理:科学