文档介绍：课程大纲?如何激发员工的责任心与上进心? ?如何促进员工合作? ?如何塑造团队精神??跨国公司的员工激励方案分享?认股权(Stock Option) ?业绩奖金(Performance Bonus) 一些经典的激励理论?X理论: –工作天生令人讨厌–人本质上懒惰, –喜欢受到监管–回避责任–激励物就是金钱–必须胁迫、***达到目的一些经典的激励理论?Y理论: –喜欢工作–工作同娱乐一样–被赏识,自我实现与金钱同等重要–员工愿意承担工作义务–员工有自律和责任感–所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧一些经典的激励理论马斯洛的需要层次马斯洛的需要层次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我实现一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论维持因素?薪酬福利?地位?管理风格?工作安全?人际关系?工作环境?企业政策激励因素?工作内容?工作责任?业绩肯定?晋升机会?事业发展?工作成就维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样. 维持: 少了不行, 多了, ,权力,亲和理论权力权力成就成就亲和亲和渴望亲密的人际关系:爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练, 导师渴望友谊注意人际关系渴望亲密的人际关系:爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练, 导师渴望友谊注意人际关系渴望指导和控制别人:竞争高形象的项目要得到关键的信息偏爱控制别人的技能渴望指导和控制别人:竞争高形象的项目要得到关键的信息偏爱控制别人的技能寻求机会, 达到标准, 并渴望超越别人:适度冒险个人负责企业家作用要绩效反馈喜欢开发新人的技能与专门技术寻求机会, 达到标准, 并渴望超越别人:适度冒险个人负责企业家作用要绩效反馈喜欢开发新人的技能与专门技术练****从人力资源管理的角度, 从马斯洛需求理论,双因素理论,成就,权力,亲和理论中得到什么启示??有没有一种办法, 可以最大限度的激励员工而没有副作用? 个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中培养主人翁式思维?解释公司的情况?说明公司是如何运作和取得收益的?帮助员工了解竞争状况?鼓励理智的冒险?鼓励创新思维如何鼓励员工?更大的自主?给予更多的责任?职位提升?增加在公司曝光的机会?额外的物质支持?特殊的承认方法?更灵活的工作安排?给予表达成功的机会?物质奖励注意:研究员工行为后的动机保持公平, 也要敏感不要把它变成昂贵的投资注意:研究员工行为后的动机保持公平, 也要敏感不要把它变成昂贵的投资怎样使工作丰富化? ?选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组讨论, 如何使工作丰富化?