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FHGL人力资源管理规定OK.docx

文档介绍

文档介绍:TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
FHGL人力资源管理规定OK
人 力 资 源 管 理 制 度
第一章 总 则
第一条 为保证公司规范运营和持续发展,建立人力资源管理系统,明确并实施对各岗位人员录用、培训、考核和奖惩的控制,制定本制度。
第二条 本制度适用于本公司所有人员。
职 责
第三条 人力资源部门负责编制«各部门负责人任职资格规定 »,负责各类人员的招聘、录用,编制培训计划并组织或监督实施,负责对培训效果进行评估,负责员工考核、奖惩和人事档案管理。
第四条 各部门负责编制本部门«岗位任职资格规定»,负责本部门的岗位基础培训和专业培训。
第五条 各分管领导负责批准各部门«岗位任职资格规定»,总经理负责批准«各部门负责人任职资格规定»。
第六条 公司员工应积极参加各种培训学****以提高个人综合素质。
人力资源配备
第七条 各职能部门编制本部门«岗位任职资格规定»,明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求,并报主管领导批准。
第八条 人力资源部门编制«各部门负责人任职资格规定»,明确对各部门负责人的学历、培训、工作经历、资格的具体要求,并报总经理批准。
第九条 人力资源部门配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。岗位编制和人员的招聘、录用见《岗位编制及招聘管理办法》,并执行《薪酬管理办法》。
第十条 各部门负责人随时对本部门员工进行考核。对不胜任本职工作人员,及时安排培训或转换岗位,使其具备的能力与承担的工作相适应。
第十一条 人力资源部门建立“员工信息库”,根据公司岗位需要和个人专业、特长、适应性等,实现公司人力资源的最佳配置。
培 训
第十二条 每年底,人力资源部门根据公司发展需要及岗位和专业培训的要求,在征询各部门负责人意见的基础上,编制下一年度的培训计划。
第十三条 各部门根据工作需要安排的公司年度计划以外的临时培训,应填写«培训需求申请表»,经主管领导批准后,报人力资源部门备案,由人力资源部门组织或监督实施培训。
第十四条 培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、教材、地点、对象、考核方式等,计划经主管领导批准后实施。
第十五条 培训内容:
1、基础培训
包括公司概况、企业文化、规章制度、方针目标、质量意识、ISO9000基础知识、安全作业等内容;
2、岗位培训
包括岗位职责、相关作业规范、运作程序以及相关岗位技能等内容;
3、在职提高培训
旨在拓展管理思路、提高管理水平、业务技能、熟悉相关法规等。
第十六条 培训方式包括:
1. 出外进修、学****考察、参加培训班及学术会议等;
2. 公司内组织专题讲座、案例讨论、网络培训等。
第十七条 培训实施:
1. 新员工进公司一个月内,由人力资源部门进行基础培训,所在部门负责人进行岗位培训;
2. 员工转岗,所在部门负责人应及时进行新岗位的岗位培训;
3. 列入年度培训计划的培训按计划实施,人力资源部门组织或监督年度培训计划和临时培训计划的实施,并及时解决实施中的问题。
第十八条 培训考核与资格认可
1. 基础培训由办公室考核,岗位培训有部门负责人考核,专业培训由培训组织部门进行考核;
2. 内审员须经外部权威机构进行培训并取得合格证书;
3. 项目经理、设计人员、施工工程师、预算人员、质检员等特殊岗位人员,须经岗位培训合格,并持证上岗;
4. 国家规定的特种工作岗位人员须持有关机构颁发的合格证,并在人力资源部门备案后方可上岗工作。
第十九条 培训记录
1. 每次培训时,参加培训人员须在“会议/培训签到表”上签到,培训后,培训主持人应将签到表、计划表、试卷、“考核成绩汇总表”等资料送交人力资源部门,培训出勤及考核成绩纳入年度绩效考核内容;
2. 人力资源部门将每个员工参加培训的情况记录在“员工培训记录表”上,员工培训的记录应连同学历证明、资格证书、工作简历等相关资料归入员工档案。
第二十条 外部培训管理
1. 参加外部培训,应填写“外部培训申请表”,经主管领导批准后,交人力资源部门统一安排并作好记录;
2. 外部培训考核合格者,凭合格证书或心得报告按规定报销培训费,并提交合格证书复印件给人力资源部门归入个人培训档案,成绩不合格者,培训费自理;
3. 凡公司出资,单人单项培训费用大于10000元者,应与公司签订培训合同(或书面协议),并承诺在本公司的一定服务期限,出国培训人员的服务期限,按《三联集团出国人员管理办法》规定执

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