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狼性执行力(肖)教程文件.docx

上传人:guoxiachuanyue 2021/5/12 文件大小:300 KB

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文档介绍

文档介绍:结果第一
什么是执行
、为什么要研究执行力。
)为什么三令五申,总得不到想要的结果。
)为什么制度一大堆,却没有人去执行。
)为什么嘴上一套,行动一套。
)为什么有过就推,有功就抢。
)为什么干群关系紧张,老板、干部、员工一起郁闷。
)为什么几年前发展顺利,现在原地踏步。
、执行力低效原因分析。
1
)制度问题:
规范、法制
2
)文化问题:
宗教般的企业文化
3
)技能问题:
管理技能的提升
4
)工具问题:
经验主义,没有管理工具
3、
认识执行。
)执行 =有价值的结果,没有结果一切皆空谈。
态度工结果 职责工结果 任务工结果
)企业用结果交换利润
员工用结果交换报酬
)企业不做结果就会被市场淘汰
员工不做结果就会被企业淘汰
、塑造强执行力文化。
结果第一、理由第二
专注目标、坚持到底
速度第一、完美第二
二、 执行迷失的根源—客户价值
、伟大企业的成功的秘密是什么?
、解决沟通执行障碍的方向是什么?
、企业管理战略应该围绕什么来改变?
、如何以客户价值为中心来打造核心竞争力?
、客户价值的重要性
、如何做客户价值?
三、 创建优秀的企业执行文化
1 、海尔与华为:危机是创造出来的
、GE行动能力是淘汰出来的
、麦当劳:凡是已经决定了的,就是对的
、IBM:人们不会做你希望的,只会做你检查的
、戴尔:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
、宝洁:备忘录
、英特尔:亲自作出表率
四、狼性执行力的个性塑造 - 领袖的风采
领袖必备的 3 个条件
领袖的“能力”风采
领袖的“信念”风采
领袖的“态度”风采
领袖的“素质”风采
领袖的“精神”风采
六、大型体验游戏:领袖的风采。 通过报数游戏,让学员在竞争中体验突破,目标、结果、责任、挑战、超越。 领袖风采演绎的精神: 目标没有大小,关键是方法。 大目标是小目标的结果,小目标是大目标的条件。 修订计划,而不是改变目标。
目标决定现实,而不是现实决定目标。 相信团队、相信自己、相信我们在一起能创造任何奇迹。 成功始于积极的态度。
我是我认为的我,我们是我们认为的我们。 不是不可能,只是暂时没有找到方法。 每天进步一点点。
每一分每一秒做最有生产力的事情。 一开始要冲刺。
成功一定有方法,失败一定有原因。
持续改善。 无限接近零缺陷。 完成本职工作,就是对队友最大的支持。 坚持到底,永不放弃。
简单的工作练到极致,就是绝招。 爱是一切动力的源泉。
自由的代价是自律。 所有的限制,一开始均来源于自我设限。
比裁判更加严格的要求你的队员。 成功就是简单的事情重复去做。 成功的捷径就是按最有效的成功策略行事。
用错方法就是走弯路。
活在当下,把握今天。 动作对了,结果迟早会对。
进一步海阔天空。 与强者竞争,更容易成为强者。
李泽霖
先生
sam li
影响力训练核心讲师
资深商业教练
扭亏为盈专家
盈利模式、执行力、战斗力资深讲师
研究专长:
授课特色:
商业模式、盈利策略、领导力、执行力、战斗力
咨询式培训、既能站在企业的角度发现问题、分析问题, 又能站在员工的角度分 析问题、解决问题,通过展示大量实战案例讲解、 案例分析、角色扮