文档介绍：第五课 企业和劳动者 企业的经营
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（1）企业的含义
（2）公司的含义
（3）设立公司的要求
（4）我国的法定公司
（5）公司制的优点
（一）公司的类型
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⑴公司经营的直接目的是什么？
⑵公司经营成功的因素有哪些？
为什么有些公司经营不善？
对于经营管理不善的企业应该怎么办？
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（二）企业的经营和发展
1、企业经营的直接目的：利润
获得利润是不是公司经营的唯一目的？
不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。
公司营利的意义：
开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、为社会创造更多的财富。
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海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。
从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。
联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？
合作探讨：
企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）
企业要制定正确的经营战略(首要条件）
企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）
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(1)企业要制定正确的经营战略——首要条件
(2)企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法
(3)企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素
2、企业经营成功的决定因素：
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巩固训练
济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。
运用企业的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。
答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。
①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。
②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。
③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。
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1、这样的企业该不该这样去救？
2、如果不该这样去救，那该怎么办？
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企业经营失败
企业兼并
企业破产
企业联合
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