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敏孚机械品保经理.docx

上传人:阿哈哈哈吧哈哈哈 2021/5/12 文件大小:20 KB

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敏孚机械品保经理.docx

文档介绍

文档介绍:编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
页码:第页 共5页
: .
一、 岗位综述1、技术中心质量体系管理与维护;2、负责制定本部门中长期的质量目标,并保持其充分、适宜、有效;3、制定本部门的发展规划和年度工作计划,组织配置所需资源;4、部门年度经费预算的规划及控制;5、制定部门人员使用、培训、晋升等生涯规划;6、负责组织对全体人员的绩效考核7、负责贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法令和法规。
二、岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识

应会技能

1. 体系维护
ISO/TS16949,ISO14001,OHSAS18001,
:2002,ISO14001,OHSAS18001标准建立、实施和保持质量管理体系所需的过程;
,以供管理评审和作为质量管理体系业绩改进的依据;


按计划
部门年度目标达成率
顾客抱怨次数
人员梯队建设
部门人员培训达成率
1、机械制图知识;
2、相关材料知识;
3、装配工艺;
4、公差配合;
5、TS16949,ISO14001,OHSAS体系及五大手册;
6、汽车基本知识;
7、QC新旧7大手法
8、8D报告
9、GB2828抽样标准
10、
11、测量不确定度
12、各对应车厂特殊要求
C
D
D
C
B
D
B
B
B
B
C
B
1、OFFICE办公软件;CAD入门;
2、文件编撰;
3、QC七大手法;
1、SPC/MSA软件使用能力
2、PDM使用能力
C
C
B
B
C
2、建立中长期的质量目标
1、根据公司级质量目标,建立部门级质量目标;
年度
2、分解部门级质量目标至每一职能;
3、对部门目标进行监控,对异常部分进行分析与改进;
月度
3、部门发展规划
1、制定中长期发展规划
年度
确保规划符合公司中长期要求并便于实施;
2、月度工作稽查
月度
奖罚分明并有序地推进年度规划
4、部门年度经费预算
1、年度预算规划与控制
年度
偏差≤10%
5、人员规划
1、制定部门人员规划
年度
1、符合公司编制
2、人员配置适宜
2、制定年度培训计划
提升工作能力,培养合格员工
6、绩效考核
1、制定绩效考核的标准与考核方式
年度
公正、合理
2、实施考核
季度
准确衡量员工的工作能力、成果,确保在公平、客观的考核下,提高工作积极性;