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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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一、岗位综述：产品三部是敏孚企业所有注塑/电镀/涂装类新产品开发项目管理部门，其树脂产品开发经理即部门经理负责敏孚企业各工厂所有的注塑/电镀/涂装类树脂外装或内装部品的新产品的开发与项目管理，对产品开发的成败负责，主要职责有：1）分配、调整开发任务；2）进行总体项目管理； 3）产品开发资料的审批；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划与注塑/电镀/涂装类产品的中长期开发规划；7）接受上级主管的临时任务；8）标准化工作；9）人员的培养、储备。
二、岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
1、分配、调整开发任务
。
。
设定
人员规划准确性；
1．对产品的工艺特点很熟悉，了解项目开发工程师的工作量
C
1. 熟悉产品开发过程
2. 知人善用
C
2、进行总体项目管理
。
。
。
、调整项目开发进度。
5．进行项目沟通。
6．规避项目风险。

。
。
、教训推广

随时
满足客户的节点要求和公司内部开发任务缓急相适宜。
目标成本严守率。
开发项目进度时间严守率
项目事故次数
项目变更顾客抱怨次数
不合格项目总结数量
下属员工面谈次数，激励制度满意度

2．注射成型机、电镀线、涂装线等设备，工装模治具尤其是注塑模、电镀挂具、涂装罩具、检具、组立治具等的相关知识
3．沟通技能
4．变更管理
B
1. 工作计划安排
2．OFFICE软件
3．前期项目策划
4．项目进度管理
5．项目成本管理
6．项目风险管理
7．主持重大项目会议
B
3、产品开发资料审批
1. 产品的工艺流程设定审批。
2．产品的开发资料审批
设定
开发成本严守率
开发周期严守率
开发资料准确度、完整性
1．产品的品质要求，项目投资分析
2．公司的产品开发流程，质量体系审核
B
。
。
B
4、部门的日常管理
，展开部门级的工作计划、制订部门工作目标
。
。
4．日常工作安排
随时
部门计划达成率(主要项目达成)
依照公司的管理部门的各项规章制度的执行
。
2．熟悉公司的各项规章制度
3．PDM、OA系统
C
1．方针展开、目标管理与工作计划展开；
B
5、部门的年度规划与树脂件中长期开发规划
1. 根据公司的年度