文档介绍：施工现场安全技术资料之二
目标管理
、安全管理目标
、安全责任目标分解
、安全责任目标考核规定
、安全责任目标考核记录
住宅建安安监[] 第号
安全管理目标考核制度
安全管理目标考核由公司分管经理及安全科、设备科负责进行，成立安全管理目标考核小组，具体成员如下：
组长：刘照业，副组长：姜元功、张伟杰，组员：左中伟、王波、姜峰、李永涛等。具体制度如下：
一、安全管理目标考核规定
公司严格按照检查制度对施工现场安全管理目标进行考核，具体考核办法如下：
（一）、工伤事故：
、月内发生轻伤事故，（药费在元）罚施工队元。
、月内发生轻伤事故人以上（或药费在元）罚施工队元。
、月内发生重伤事故（或药费在元以上）罚施工队元。罚分管经理、综合部部长各元，罚安全科元。
（二）、安全达标
、公司级检查
）公司月份检查及阶段评定综合得分在分以上者，奖励施工队元；得分在分以下者，罚施工队元。单项得分不足分，罚施工队元；综合评定不足分，罚施工队元。
）公司检查综合得分在分以上，且在公司第一名的嘉奖施工队元，倒数第一名，罚施工队元。
）公司月份检查安全资料得分在分以上者，奖励资料员元，得分在分以下者，罚资料员元。
）公司设流动红旗一面，奖给月份检查综合评定第一名的施工队。
、根据上级部门检查考核：
）检查中受到奖罚，公司以同等数额奖罚施工队。分管经理综合部长奖罚％，安全科％。
）检查中名次在第一名奖励施工队元，第二名奖励施工队元，第三名奖励施工队元，小区工程第一名奖励施工队元，奖励分管经理、综合管理部长各元，奖励安全科元。
）若检查综合得分超过分，奖励施工队元，综合得分不足分，罚施工队元，综合得分不足分，罚施工队元，罚安全设备科元，罚分管经理、综合管理部长各元。
）安全资料得分在分以上者，奖资料员元，得分在分以下者罚款资料员元。
）若在检查中名次在后三名，罚施工队元，罚分管经理、综合部长各元，罚安全科元。
）迎省检及青岛市检，按上述比例加倍处罚和奖励。
（三）、文明施工：
文明施工单项得分在分以上，奖施工队元，得分在分以下罚施工队元，得分在分以下罚施工队元。
二、安全管理目标考核制度（年度）
（一）、施工队考核：
、年内工伤事故医药费在元之间，罚项目经理元。
、年内工伤事故医药费在元以上，罚项目经理元。
、年内工伤事故医药费在元以上，罚项目经理元。年内发生重伤以上事故罚项目经理元，安全员元。
、公司年终月份考核检查无不合格工程且优良率在及其以下，罚项目经理元；出现一次评定不合格罚项目经理元。
、全年无重伤事故，轻伤事故医药费在元以下，且年终考核及阶段评定检查未出现不合格且优良率达及其以上者，奖励项目经理元。
（二）、厂、车间考核：
、厂、车间年终考核被罚资金在元以上，且工伤事故药费在元以上者，罚厂、车间负责人元。
、厂、车间年终考核被罚资金在元以下，且工伤事故药费在元以下者，奖厂、车间负责人元。
（三）、公司考核：
、年内发生重伤事故（医药费一万元及其以上）或重伤以上事故（人次以上的，含人次），罚分管经理、综合管理部长各元、安全科元。
、工伤事故控制在上述条之内且上级部门检查考核优良率在及其以上奖分管经理、综合管理部长各元、安全科元。
（四）、分公司考核
、年内发生重伤事故（医药费一万元及其以上）或重伤以上事故人次以上的（含人次），罚分公司经理元。
、工伤事故控制在上述一条之内且上级部门检查考核优良率在％以上，奖分公司经理元。
青岛莱西市住宅建筑安装公司
2007年4月10日
主题词：安全管理目标考核制度
抄报：刘总姜副总张科长
抄送：分公司经理项目部厂车间
目标管理（企业）
一、企业目标：
施工现场安全、文明卫生达标合格率为，其中优良率达到，杜绝重大恶性事故，有效控制一般事故，无死亡事故。
具体目标：
、各项目部积极开展“安全文明型、卫生环保型”和“硬化、净化、美化、绿化、亮化”的“两型五化”施工现场活动，确保不发生人身伤亡事故，力争实现“零”事故目标，轻伤受伤率控制在以内。
、各项目部对安全生产负责，现场管理达到市级以上文明工地标准。
、各项目部的一切安全防护设施符合检查标准。
、各施工现场硬化、畅通、无积水，材料分类堆放整齐，挂牌标示，布局合理，垃圾清运及时，做到工完场清，现场住宿条理化。
二、保证措施：
、高标准、严要求安全防护及设施的材料、材质，如：施工现场的配电箱、漏电保护器、平网、密目网、五芯电缆、塔吊及井架的限位器和保险装置等必须使用推荐产品，不合格