文档介绍：工程材料管理制度
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　　1、工程建筑用材料，根据所需实行统购统管。
　　2、各单项用材料由单项班组作出需求计划，由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员，材料员将材料计划单报由公司总经理批准后，方可购进。
　　3、工程所需消耗，材料员根据所需由材料员随时购进，库房内不准积压。
　　4、单项工程各类材料，根据本单项所需，计划时不能超出实际所需的1%。
　　5、工程所进行工地材料，交于库房统一保管，单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。
　　6、材料员采购材料时要充分进行市场调查，将各类材料报价单报与公司总经理审批，作到“货比三家”后方可确定供应商。对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证，不符合质量要求的产品，不准购进。
　　7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量，开据单签字，并由工程负责人签字后方可入库。
　　8、材料员购进材料单由保管员一份，材料员一份，供应商一份，结账时实行对账方式予以结账。
　　9、如发现合伙虚开材料入库单，弄虚作假，欺诈行为时，当事人应承担由此造成的一切后果。
　　10、材料购进后，材料员在每两天之内向公司总经理申报签字，超出两天材料款不予报结。
　　11、材料入库后，保管员要进行下账并在一星期内，将单报与公司财务部门，由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。