文档介绍：项目估算书
dephi法宽带估计
方法及步骤说明
方法 Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管Delphi技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。此估计方法可用于项目的规模、成本和工作量方面的估计
步骤 1、项目经理选择三至六名有经验的领域专家（可以是项目组外的工程师）组成估算小组。
2、项目经理发给每位领域专家估计的内容及估计前的假设约束条件和一张记录估算值的表格（见附录01-个人估计模板），并进行估算。
3、每位工程师仔细研究估计的内容，然后项目经理召集小组会议。在会上，确认估计的单位及假设约束条件，领域专家对该软件提出的三个规模/工作量的估算值，即：最小值（最少源代码行数或最少功能点数等）、最可能值（最可能的源代码行数或最可能的功能点数等）、最大值（最多源代码行数和最多功能点数）。不记名填写表格，并说明做此估算的理由。
4、项目经理对每位工程师在表中填写的估算值进行综合和分类，将结果记录在估算值结果记录表格中（见附录01-Dephi法规模及工作量估计结果模板）
5、项目经理将估算值结果记录表发给各位专家，项目经理必须遵循一个重要原则：不得公布各专家的估计结果。当差别大于可接受水平（如20%）时，专家与项目经理讨论各项任务和假定，但不讨论估计值。某些任务可能作进一步分解或合并。经过讨论后，各人对估计结果进行调整，并提交给协调人。如此不断反复，直至满足以下任何一项条件：
a、完成四轮估计；
b、估计结果收敛到于一个可以接受的范围；
c、所有专家拒绝对各自的估计结果进行修改。
6、项目经理负责汇集估计结果，将个人的估计记录汇集成一张估计结果记录表，确定对每项任务的估计结果，此时应采用少数服从多数原则。对于少数与其他估计结果差异很大的估计结果可以忽略或放弃。
7、估计小组对最后汇编的估计结果进行审核，并对结果达成一致。
8、根据项目质量保证、配置管理、项目管理工作量与工程工作量比例确定质量保证工作量、配置管理工作量以及项目管理工作量。
难度系数确定依据考虑技术实现的复杂性、可靠性要求的程度、业务逻辑的复杂性、新颖业务等方面来确定难度系数
重用率确定依据根据与历史项目对比，可根据沿用/（新增+沿用+修改）的值来确定复用率，只要考虑代码复用
模板说明 1、等价规模=规模*难度系数*（1-重用率）
2、重用率 = 0 ～100% 。0表示没有重用，100%表示全部重用
3、难度系数 = ～。，
4、估算人员根据项目实际情况自行确定难度系数值以及重用率值，在估计工作量时，无重用率之说，表格中自动显示为空格，这种情况，重用率列可删除。在估计规模时，表格的最下面有颜色显示的两行可删除。

功能点估计
方法及步骤说明
方法功能点