文档介绍：重庆大学硕士学位论文 供应链联盟合作关系几个问题研究
硕士研究生
指导教师： 熊中楷 教授
1
论文结构
供应链联盟战略决策——供应链联盟与纵向一体化之比较分析
供应链合作伙伴选择
采购量分配方法
激励政策
供应链管理实例分析
2
感谢大家！
3
供应链联盟 VS 纵向一体化
创新：在二十一世纪的经济环境中，构建供应链联盟是企业合作的主要模式，但不可否认，供应链联盟也有其劣势，而纵向一体化也有其优势。企业在进行是否构建供应链联盟还是进行纵向一体化时，应综合考虑影响其成败的主要因素，以便做出正确的决策。
4
供应链联盟
纵向一体化
把握市场机会能力（***）
较强
较弱
投资风险
较低
较高
组织内部各企业面临竞争程度
较高
较低
强化组织成员核心竞争能力
（***）
较强
较弱
内部管理成本
较低
较高
交易成本
较高
较低
机会主义威胁（***）
高
较低
有效地进行 R&D
较强
强
5
构建供应链联盟决策应考虑的主要因素
（1）企业经营理念的相似性
（2）企业是否具备核心竞争力
（3）企业所处的外部环境
（4）产品因素
产品因素主要包括以下三个方面
产品需求多样化，生命周期短，变化快，应建立供应链联盟。
若原材料供应不足，应向上游企业进行投资扩张，实施纵向一体化策略。
产品保密性强时，应考虑采用纵向一体化策略。
6
（5）供应链绩效评价和激励机制设计的可操作性
（6）投资的专用性
若供应链上各节点企业的投资的专用性都很强，则双方的合作趋势较强，供应链联盟就较稳定。若制造商的投资专用性较强，而供应方的投资专用性不强，则供应商在谈判中就处于优势地位，容易产生机会主义趋向，占有专用性投资的准租金。
7
供应链合作伙伴选择
创新：分析了供应链联盟二个阶段上合作伙伴的选择标准，并将DEA法同AHP法结合起来，将主观性指标与客观性指标分别分析后再进行综合，在此基础上将供应商分为4大类，从而为供应链联盟中供应商的选择提供了一种新思路。
8
供应链的二个阶段：
9
供应商的选择
战略性供应商选择步骤
分析产品性质
明确供应商选择的目标
建立供应商综合评价指标体系
确定供应商选择方法
进行评价并分析结果
10