文档介绍：目 录
一、项目管理组织机构：
二、施工进度计划及技术保证措施
三、质量保证措施
四、安全生产、文明施工措施
五、拟投入的主要施工机械设备情况
六、突发事件防范紧急预案
七、售后服务及培训计划
施工组织设计方案
工程概况：
一、项目管理组织机构：
1、 我公司组建了得力的项目组织机构，建立完善的项目质量保证体系，组织机构图如附图：
项目经理
技术总监
材料供应部
技术部
核算部
施工队长
安全员
资料员
业务部
综合部
采购员
现场安全
管工组
其它
焊工组
电工组
质量检查部
2、项目部的职责分工：
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职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工，工程结束后组织有关人员进行工程验收。
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职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理牵头对的隐蔽工程验收工作。
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职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量及整体工程的技术管理工作。解决施工过程技术疑难问题，把好关键部位质量关，作好质量记录，向项目经理及公司汇报施工质量完成情况，负责技术方面签字。
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根据施工队长工程进度，工程主管提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，负责采购和物料检验工作。
：负责施工图纸技术交底，编制现场施工方案和施工计划，检查施工计划落实情况。
；负责施工过程变更核算，竣工核算工程量及工程决算核实，监督各施工队成本指标的完成情况，及时向项目部汇报工程成本运行状况。
：负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。
：负责工程施工现场、生活区等临时用电的检查，对用电设备安全状态进行定时检查，发现隐患及时纠正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产。
：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。
：协调各有关部门之间的关系，配合项目部完成施工任务
二、施工进度计划及技术保证措施
结合本标段的工程特点根据施工网络图，找出关键线路，突击重点，抓住难点，选择优秀的具有丰富经验的施工队伍和工程技术人员施工，合理配置施工队伍开展多工作面的平行作业、流水作业，在施工条件允许的情况下适时安排交叉施工， 以确保重点工程的施工，
保证总体施工进度不受影响，前期工程施工一段后续工程紧跟其后的筹备开展一段，以工序保质量保进度，确保施工工序衔接、紧凑性、顺利性。重点做到以下几点：
实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和质量效益挂钩，多劳多得，充分调动队伍和积极性和创造性。
确保劳动充足、高效。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，努力提高劳动者素质和工作效率，做到奖罚分明，严明纪律。
配备足够和完好率高的先进设备。加强设备管理，配齐维修人员，配齐常用配件确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械施工顺利进行。
1）、施工总体部署及安排
水木大兴4#楼项目消防工程施工的建设，我们公司如承接该工程项目的施工安装，则将依据该工程的特点和承包的职责，首先强化施工组织管理，认真研究设计工程管理体系、质量管理体系、文明安全管理体系三大管理体系；其次，明确三大管理体系的职能，发挥各职能人员的积极性，就工程协调的各方面和施工技术的各环节按照工程资料和业主的规定要求，全面实现工程建设的总目标。
1 施工组织管理体系的职能
施工管理组织体系
为了保证工程的圆满完成，公司在人员、物质、组织上作了统一部署，贯彻项目法施工要求，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目由项目部实施高郊率的施工计划，组织、控制、协调工作，委派多次承担过大型消防工程，且长期从事消防水、气管道安装专业、火灾自动报警安装专业，具有相当丰富的消防安装、施工管理和施工技术经验的项目经理，管道工程师，焊接工程师，并组织一批责任感和业务知识强，实践经验丰富的专业技术人员组成一个强有力的项目班子。
施工管理的职能
1．2．1施工管理系统的指导思想是：集中指挥、统一安排、合理协调，全面调动各种资源，充分拓展总承包的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面完成承包任务。
1．2．2项目部的施工管理：在公司经理的