文档介绍：·2006-08-01：强生拟购北京大宝 协议已达成待审批
·2006-08-03：强生遇对手 雅芳和上海家化参与竞购
·2006-08-17：北京大宝公司表态：并购不是卖厂 ·2007-03-07：大宝23亿挂牌整体出售 可能锁定外资
·2007-03-10：雅芳全球大重组 为收购大宝留有余地 ·2007-03-14：大宝转让条件苛刻 众企业无缘海选 ·2007-03-26：大宝挂牌出让截止 联合利华参与竞价
·2007-03-27：挂牌信息撤下 联合利华可能失利收购
·2007-04-07：传强生入主大宝 27日签订转让协议
·2007-04-08：强生摘牌遭大宝否认 ·2007-04-09：强生秘密签约大宝 老员工或回三露厂
·2007-04-09：大宝回应传闻：暂时不会公布结果
·2007-06-06：强生与大宝讨价还价 收购案或将生变 ·2007-06-08：联合利华出手开始与强生争夺
·2007-06-27：传强生退出对大宝竞购 宝洁欲接手
·2007-09-29：大宝收购案花落强生 静待商务部审批
·2007-11-22：强生23亿购大宝案昨在京秘密听证 ·2007-11-23：强生23亿并购大宝首过堂
·2007-11-23：大宝案进听证阶段 品牌是否保留未知
2008-07-30：强生确认收购大宝 仍将保留本土品牌
强生并购大宝时间动态
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收购历程
●2006年7月，大宝向外界透露出售股权的意向，传闻强生将接盘其51％股权。
●2007年2月27日，大宝在北交所正式挂牌，转让全部股权。一个月挂牌期满后，征集到收购对象的大宝撤下出售信息，除强生外，联合利华、宝洁、雅芳等均被传有意收购。
●2007年11月21日，商务部举行关于强生收购大宝的听证会，但商务部未明确表态。
● 2008-07-30：强生确认收购大宝 仍将保留本土品牌。
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并购方式及要求
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大宝转让的形式为股权整体转让。
挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得
低于挂牌价且必须一次性以现金支 付。意向
受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售
业务的企业。
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目标方角度
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大宝股权结构
国有股：% 北京三露厂持有
公众股：% 大宝职工持股会持有
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资产结构
当时的挂牌公告显示，，；，净利润4100万元。
根据北京华荣建资产评估事务所以2006年2月28日为基准日的评估报告，，，。
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大宝的资产分为有形资产和无形资产，大宝
无形资产包括商标、声誉和销售通路等。
强大的销售网络正是大宝手中的一张王牌。
大宝网络除遍布所有超市，还在北京及全国
各大商场建立了近350个销售专柜，在全国的超
市和便利店共建立了3000多个专柜。特别在二三
级城市的批发领域，大宝优势明显。
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经营状况
2003年，大宝在润肤品在行业中市场份额为
%，远高于其他竞争对手。但此后大
宝的销售业绩就始终在七八亿元附近徘徊，
发展速度明显放慢。2005年在整个中国化妆
品700亿元的市场份额中，大宝仅占到1%。
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发展困境
在售卖自己之前，大宝也曾作过诸多努力但
起色不大，先后推出过晚露等中档化妆品，
并曾涉足于彩妆领域，但我们记住的仍然还
是平民化的SOD蜜。新品开发后劲不足和一
定程度上的断档进一步削弱了大宝的竞争力。
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