文档介绍：2003年3月3日
新产品过程质量控制机制
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目录
目的
过程质量控制框架
评审阶段
阶段QA质控概况、评审要素及输入输出
案例分析
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目　的
为促进项目开发各个过程的相互协调，明确过程间的接口及相应的输入输出，确保本公司新产品的开发策划、立项、设计、首件制作、试产、量产等阶段的工作有计划、有依据，并能保证满足客户要求，使项目的管理逐步科学化、制度化和流程化。
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过程质量控制框架
QA评审点
QA评审点
开始
项目开发资料收集
产品开发
计划评审
NG
OK
首件前评审
QA评审点
NG
策划评审
OK
计划输出
NG
4
试产
量产前评审
首件制作
量产
结束
试产前评审
QA评审点
OK
QA评审点
OK
NG
NG
QA评审点
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评审阶段
1、新产品开发策划QA评审点
2、新产品计划QA评审点
3、首件制作前QA评审点
4、试产前QA评审点
5、量产前QA评审点
6、量产QA评审点
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阶段QA质控概况、评审要素及输入输出
1、新产品开发策划QA评审概况
A 参与新产品的前期综合评估。
B 审核阶段输出，明确相应的质量需求、法律法规、标准、产品基本规格和环境要求，以及相应的资源配置要求得到保证。
C 参加新产品的策划评审以及立项评审并享有决策权。
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新产品开发策划QA评审要素
A 客户的质量要求（包含客户提供的资料）。
B 产品的基本规格（包括产品的性能要求、功能要求以及外观要求等）。
C 应该执行的国际/国家/行业的有关标准。
D 涉及用户安全的国家法律法规。
E 产品的QA实验要求以及产品的环境要求。
F 开发过程中所需的资源配置。
H 《业务计划书》及《产品需求申请表》的及时正确输出。
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工作
项目
详细内容
责任人
阶段输入
1、客户提供的产品资料；
2、客户关于产品的质量要求；
市场人员/事业部
阶段输出
1、《业务计划书》
2、《产品需求申请表》
指定人员（后期的PDT核心人员）负责，市场、研发平台、事业部等相关人员协助完成
QA阶段评审表
QA工程师
阶段输入/输出
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2、新产品计划QA评审概况
A 审核阶段输出，确保产品的总体方案、规格说明等输出结合到公司实际的研发、工艺、测试、检验等实际能力并保证相应的的质量要求。
B 确保项目计划的可执行性。
C 参加新产品的计划评审并享有决策权。
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