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第7章 项目范围管理——项目管理的核心技术之四.ppt

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第7章 项目范围管理——项目管理的核心技术之四.ppt

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第7章 项目范围管理——项目管理的核心技术之四.ppt

文档介绍

文档介绍:第7章 项目范围管理 ——项目管理的核心技术之四
1
小测验
1961年美国总统肯尼迪宣布,“到20世纪60年代末,我们要把人类送上月球,并使其安全返回地面。”为完成这项使命,美国宇航局必须处理的工作是什么?在下列各项工作中,你会把哪些归入人类登月的范围内,哪些归到范围之外呢?
绕地球飞行 创建太空站 绕月飞行
太空行走 与苏联建立往来关系
将人类送上火星 登月舱练****br/>2
范围内的
绕地球飞行
绕月飞行
登月舱练****br/>太空行走
范围外的
创建太空站
与苏联建立往来关系
将人类送上火星
3
项目范围管理的概念
项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定的必须要做的事项,就是清晰地界定项目的工作范围和可交付成果。项目范围包括两个方面的内容:产品范围和工作范围。
产品范围就是项目拟实现的产品或服务应该包含哪些特征和功能,以及这些特征和功能具体是什么样的。
工作范围就是为了交付产品或服务具体要做的工作。
工作范围和产品范围要高度一致,以保证项目能够交付满足特定要求的产品和服务。工作范围是以产品范围为基础的。
4
什么是项目范围管理
项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
项目范围管理就是为项目划定一个界限,划定哪些方面是属于项目应该做的,哪些是不应该包括在项目范围内的,换言之,就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和主要的可交付成果。
5
项目范围管理的作用
可提高项目费用、时间和资源估算的准确性;
提供项目进度衡量和控制的基准;
有助于清晰地分派责任。
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项目范围管理的内容
项目范围管理的内容,按照其过程包括:
编制项目范围规划
项目范围的定义
项目范围的核实(或确认)
项目范围变更的控制
7
范围规划
项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
范围规划的核心工作是编制正式的项目范围说明书和范围管理计划。
8
范围规划
1、项目范围说明书
项目的合理说明
项目成果的简要描述
项目的可交付成果
项目目标的实现程度和附加说明
2、项目范围管理计划
说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更。
对项目范围的稳定性进行评价,即项目范围变化的可能性、频率和幅度。
9
责任矩阵
当项目范围说明书制定出来后,还需要制定出一个文件准确描述项目涉及的每一类利益相关者群体的责任。这个文件就是责任矩阵。
责任矩阵可以使项目中的许多不同意见化为无形,尽早明确权力和责任是很重要的。
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