文档介绍:第八讲 部门划分与组织结构
一、部门划分
二、典型的组织结构的类型
三、组织结构的协调与整合
四、影响组织结构选择的因素
五、团队
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一、部门划分
部门划分的含义:部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而有效地实现组织的目标。
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一、部门划分
部门划分的原则
精简原则
弹性原则
目标实现原则
任务平衡原则
督查与执行部门分立原则
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一、部门划分
部门划分的方法
按照职能划分
按照产品分
按照地域分
按照顾客划分
根据过程或设备划分
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一、组织结构设计与部门划分
按照职能划分
总经理
总经理助理
人事部门
财务
销售
工程
生产
质量控制
综合生产
加工
采购
生产工艺
工业工程
生产计划
收货和储存
催货
购买
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···
···
···
···
···
···
···
···
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一、组织结构设计与部门划分
按照产品划分
总经理
财务
采购
人事
销售
电子仪表
分公司
工业工具
分公司
指示器光源
分公司
器械
分公司
会计
工程
门市销售
生产
会计
工程
门市销售
生产
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一、组织结构设计与部门划分
按照地域分
总经理
财务
采购
人事
销售
东南部地区
中部地区
西南地区
西部地区
会计
工程技术
销售
生产
东部地区
人事
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一、组织结构设计与部门划分
按照顾客划分
总裁
农业银行业务
社区银行业务
机构银行业务
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一、组织结构设计与部门划分
根据过程或设备划分
总裁
人事
营销
工程设计
生产
财务
电镀
焊接
冲压
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二、组织结构的类型
1、直线制
2、职能制
3、直线参谋制
4、事业部制
5、矩阵制
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