文档介绍：管理心理学
南京工业大学体育部
陈建华
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主要内容简介
第一章 概述
第二章 个体心理与行为
第三章 激励理论
第四章 群体心理与行为
第五章 领导心理与行为
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第一章 概述
第一节：开场白
时代背景之一、时代背景之二，21世纪管理大趋势
第二节什么是管理心理学
第三节：管理心理学产生和发展
第四节：人的管理哲学－－“人性的假设”
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第二章个体心理与行为
第一节：心理学基本框架（心理学基本内容）
第二节：社会知觉
第三节：归因理论
第四节：个性心理特征 （性格、气质、能力）
第五节：个性心理倾向（需要、动机、挫折）
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第三章 激励理论
一：需要型激励理论
二：过程型激励理论
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第四章群体心理与行为
群体及其分类
群体间的人际关系
群体的信息沟通
群体压力和凝聚力
群体的冲突
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第五章领导心理与行为
何谓领导
领导的职能
领导的影响力
领导与管理的区别
领导识别与管理人才
领导成功与否
领导理论
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第一章：概述
引例一：
精软信息技术有限公司软件部工程师朱伟是北京名牌大学计算机科学系的毕业生，专攻软件工程。工作积极，待人真诚，是软件部公认的技术能手，渴望将来有一天能晋升为经理的职位，并为此奋发工作，意想不到的是，当软件部经理一职空缺时，朱伟没能如愿以偿，荣升为经理的是资历、年龄、技术均逊色于他的一位同事，朱伟极度失望 。
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引例二
天宝房地产有限公司经理伍则任职一年来，困扰不断，大学主修建筑学的他不善于管理，尽管公司员工的福利、待遇在当地首屈一指，员工的工作满意度不高。更是他恼火的是：员工之间矛盾重重。伍则真不知道如何领导他们。
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扬子晚报曾报道，五类人才将滞销职场
人才是最珍贵的资源，是核心动力。
一是不善于学****的人。二是情商低下的人。 三是心理脆弱的人。四是没有生涯设计的人。有职业生涯的人未必成功，而没有职业生涯的人肯定很难成功。五是反应的迟钝的人。
这个世界，“变”是永远的不变，如果不是眼观六路，快速反应，而是墨守成规，反应迟钝，那迟早会成为“水煮青蛙”，
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