文档介绍：第八章 系统开发中的项目管理
一、项目管理的主要任务
二、软件项目的计划阶段
三、项目管理工具
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一、项目管理的主要任务
1、  软件项目中的组织结构与角色
1）客户：对要开发的新系统进行投资的个人或团体。对于内部开发，客户可能是专门成立的执行委员会或领导小组，对于大型项目还可能成立一个监督委员会。
2）用户：最终操作和使用要开发软件系统的人。用户可能就是客户，但并不总是。用户提供有关新系统需求的详细功能和操作的信息，而客户提供商业结构和战略方面的信息，这些是影响系统规划和设计的重要因素。
3）开发小组：由系统分析人员，程序员，软件配置人员、测试人员或文档管理员等组成的分工协作单位。
4）成员：项目开发的最小单位。
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用户
用户
项目经理
小组领导
小组领导
客户
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一、项目管理的主要任务
2、项目经理的任务
1）  项目规模管理
2）  项目进度管理
3）  项目成本管理
4） 项目质量管理
5） 人力资源管理
6） 项目通信管理
7） 项目风险管理
…
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1)项目规模管理
确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中加以控制。
规模管理的目标：
l 准确定义新系统的功能和潜能
l 检查确定的功能是必要的
控制功能集合以防止不适当的增长。
员 需求扩充：开发活动和系统规范完成以后新增加的系统需求，从而引起项目规模的扩充。它可能发生在整个项目的各个阶段，如分析、设计阶段甚至在实现阶段。发生的阶段越晚，导致的问题越多。如新增一个字段可能导致的后果：数据库结构、输入控制、界面控制、错误处理、报表输出、控制算法、更新算法、测试计划、用户文档。
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1)项目规模管理
确定要开发的项目的规模并在软件开发过程中加以控制。
规模管理的内容：
l 定义规模——系统说明书：将系统要解决的问题和要实现的功能整理成文。
l 证实规模——需求确认会议：与用户确认各种需求的优先级，保证关键功能得到确认。
l 控制规模——规模变化日志：记录规模变化及其重要性和优先级，并估计对工作量、进度、资源和预算带来的影响。
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1)项目规模管理
规模管理的技术：
软件规模度量
代码行技术LOC（KLOC）：由有经验的人员对代码量进行估计。
优点：代码具有共性，可用估算模型多，
缺点：代码不能代表全部，不同语言有差异，不适合OO
方法：L=(a+4m+b)/6n
功能点技术FP：以信息域特性和软件复杂性以功能点为单位进行估计。（输入项数、输出项数、查询项数、主文件数、外部接口数）
优点：与编程语言无关
缺点：主观性强
方法：将不同特性按复杂性分类，每个项数分配几个点数并汇总为UFP，将不同的使用技术按对规模的影响程序分配权重并汇总为TCF作为复杂度因子，FP=UFP*TCF
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1)项目规模管理
规模管理的技术：
工作量估算
静态估算：E=A+B*(ev)c
面向LOC：
Walston-Lelix:E=*(KLOC)
Baily-Basily:E=+*(KLOC) …
面向FP：
Albrecht & Gaffney:E=-+*FP
Kemerer:E=-**10-8*FP3
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1)项目规模管理
规模管理的技术：
工作量估算
动态估算：E=（LOC*）3*(1/t)4
t:项目持续时间
B：技术因子，B=(KLOC=5-15)
B=(KLOC>70)
P:生产率，从历史经验中取得，反映生产率对工作量的影响，如简单嵌入式软件P=2000，电信系统P=10000,大型商业系统P=28000
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2)项目进度管理
确定各项任务的时间并在软件开发过程中加以控制。常见问题：客户要求在某一时间得到最终产品，结果——按客户要求而不是实际工作量来制定进度计划。
进度管理的目标：
l保证进度表与要完成的工作完全一致
l准确度量已完成的工作以正确评定已完成进度
l有效利用和安排资源和技术以加速整体的进度
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