文档介绍：XXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX年
财务述职报告
陈述人：XXX
专注于财务技术开发及应用!
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2021/5/12
XXXXXXXXXX股份有限公司
我们都做了什么？
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2021/5/12
更新财务管理理念
我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续，简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。
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2021/5/12
全面实施ERP系统
XX是实行会计电算化较早的企业，在二○○○年就实施了金蝶系统，但由于各种原因，金蝶系统只能运行总账系统，公司信息来源的处理基本上处于电子和手工的混合状态，不但没有达到整合资源、优化程序、提高效率的目的，反而成为骑虎难下进退两难的棘手问题。针对这种情况，我们果断决定继续全面实施金蝶ERP系统，在全体财务人员和信息部门的努力下，我们在一个半月的时间内，在全公司成功实现了ERP系统的全面运行，原来财务人员天天加班，现在财务人员可以准时下班。原来会计报告在结帐后一个月内出不来，现在结帐后五天内就提交所有报告。
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2021/5/12
精兵简政，减员十四人
会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三个部门，数据不准确、不及时，各部门各管一摊，缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核算一体化”理念，从帐单处理到报表编制由一个部门进行，因此，将三个核算部门合并，成立会计部，将核算职能归集到一个部门中，统一指挥，统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定《会计结账工作检查表》，保证所有预提费用、待摊费用的及时处理，保证账表、账账、账实的一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的38人，减少到2４人。结合国际企业的财务管理特点，在财务系统成立了内部控制部，财务分析部。
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2021/5/12
建立帐户责任人制度
由于公司改组，给财务人员增加了很多额外的工作量，加上财务管理人员的频繁更换，会计核算工作也是公司一件头痛的事。公司高层管理人员基本上对财务提供的数据失去信任。为了搞清经营状况的真实性，不得不建立新的队伍，增加新的人手，复核会计核算的数据。因此也使得公司财务人员一增再增，全公司从事财务工作的人员达到七十二人。尽管如此，会计核算仍然不准确，会计报表的提交时间严重滞后，有一段时间半年内出不了财务报表。 
（一）统一调整会计核算科目，将原有不符合公认会计准则的科目设置进行调整，增强会计科目设置的逻辑性、操作性和透明度。
 
（二）由于会计岗位因人设事，不可避免出现一事多头的问题，在会计核算上表现为一个帐户多人做帐，无人看管，谁也搞不清帐户内容。针对这种情况，我们采取了“人盯人”的防守战术，建立“帐户责任人制度”，将所有会计科目分给个人，帐户责任人负责解释，清理所管辖帐户中的内容。
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2021/5/12
编报《内部管理报告》
为向高层管理人员充分、真实地披露企业的经营状况，及时调整经营行为，我们编制了一套《内部管理报告》，同时要求所有子公司编制这一报告，每月结账后向所有高层管理人员发送管理报告。
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2021/5/12
产品赢利分析，调整产品结构
今年五月份，我们对公司几十年来经营的四十多种产品进行了量本利分析，《量本利分析报告》向公司高层领导展示了各种产品的盈利能力，解决了几十年来公司一直比较模糊的问题，在XXX推动下，公司下决心进行产品结构调整。
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2021/5/12
贷款重组，减少贷款利息一百五十八万
对公司的贷款结构、方法和时间进行了全面分析，将我们所有的银行贷款进行了整合；使得综合付息水平明显下降，去年一到十月我公司支付利息五百八十五万元，而今年同期在贷款额没有减少的情况下，贷款利息比同期少支付一百五十八万元。
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2021/5/12
税收筹划，节税七百万
今年我们对各子公司的税收政策进行了排查，发现我们在资产毁损、技术开发、区域优惠等方面有很大的节税空间，我们起草了〈税收筹划方案〉，在XXX的支持下，目前部分方案在实施过程中，预期年底将免交企业所得税近七百万元。
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2021/5/12