资讯系统策略的规划模型.ppt

文档介绍：高级资讯系统及电子商业策略
U3 资讯系统策略的规划模型
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IS计划的重要性
IS目标
IS计划的不同层次
商业策略与IS策略
IS策略计划使用的主要架构
将商业策略转换为IS策略
学****目标
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1 IS计划
概念
充分考虑IT对整个公司的支援而制订决策和整合决策的过程，这一过程运用正规的程序并产生明确的结果；这些结果可能成为明确的决策，也可能为其他决策过程提供资讯
层次
有效期
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IS计划的历史
无IS计划阶段
IS的作用是实现公司基本事务的自动化
目标是减少资讯处理的成本
需求驱动型的IS计划
因为需要开发和维护的资讯应用项目越来越多，需要通过计划来有效分配资源
计划的另一个目的是对各种应用进行协调
4
IS计划的历史……2
方法论型的IS计划
把公司的资源有效地分配到IT上
BSP开发方法、CSF需求分析方法
高层管理人员尚未意识到IT对公司策略的影响
整个机构的IS计划
强调长期IS的计划
5
IS计划的历史……3
IS和机构策略的相互作用
IT不仅支持公司的竞争策略，而且对其产生重大影响
各种分析技术分析环境对IT策略的影响
整合方法
IT策略和公司策略互相依赖
强调策略的动态性
IT既是一种策略支援手段，又是一种策略武器
6
IS计划的历史……3
第五代的ERP
MRP(闭环)->MRPII (闭环) ->ERP (开环)
MRPII主要包括生产、财务、仓库、采购及策划部门，ERP更广
ERP=IOS（早期）
ERP->SCM
ERP（SAP R/3）->CRM=一对一营销+营销自动化+呼叫中心
7
资讯系统计划的重要性
技术的快速变化
人力和公司其他资源的不足
竞争压力
整合性的资讯应用系统
公司计划的有效性
高级管理人员的兴趣
已交付使用系统的质量
已交付使用系统的不可维修
欠缺标准
欠缺系统/数据的完整性
资讯系统开发项目的超支和延期
8
思考活动之一
为何高级管理人员都希望参与IS计划？假如你是一个中型公司的经理，试就这方面谈谈你的观点。
9
2 IS计划的目标
保证所有的资讯系统工作与机构策略一致，并支持机构策略
保证资讯系统应用能够配合机构处理重要资讯的工作
定义机构的资讯系统功能
确定机构目前与未来IS资源分配
促进资讯系统部门、高层管理人员和用户交流
确保建立稳固的系统基础或资讯技术结构，
培训一个支持机构的核心群体
控制和指导IS资源的分配
确保IS人员掌握最新技术
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