文档介绍：2021年公司经济发展行政管理年终总结
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2021年公司经济发展行政管理年终总结
一、年主要工作完成情况
集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,年。基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。___月___日，矿井生产原煤突破___万吨，全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；___月___日提前___天完成了全年___万吨生产计划；___月___日提前___天完成了___万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤___万吨，实现销售收入___亿元，利润总额___亿元。
主要经济指标完成情况：
---全年原煤产量计划___万吨，实际完成___万吨，完成全年计划的___%，完成奋斗目标___万吨的___%。
---全年掘进进尺计划3___米，其中开拓进尺___米；实际完成___米，其中开拓进尺___米，超计划___米。
---全年煤炭销售计划___万吨，实际完成___万吨，完成全年销售计划的___%，完成销售奋斗目标___万吨的___%，实现了产销平衡。
---原煤完全成本计划___元/吨,实际完成___元/吨。剔除政策性增支因素后为___元/吨。
---销售收入计划___亿元，实际完成___亿元，完成全年计划的___%。
---利润总额计划___亿元,实际完成___亿元，完成全年计划的___%。
---基本建设计划投资___亿元，实际完成___亿元，完成全年计划的___%。
---原煤全员工效___吨/工,回采工效___吨/工,掘进工效___米/工。
---安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。
---员工收入保持了持续增长态势。
回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：
（一）原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综采生产布局。___月份完成了___工作面___工程，组建了综采二队；___月份，仅用___天时间完成了25201工作面___任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了基础。
从二季度开始，连续___原煤生产会战活动。___月份，创造了月产___万吨、日产___万吨、单面日产___万吨、日销___万吨的矿井纪录。___月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时___综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤___万吨、单面日产原煤___万吨两项新纪录。___月初，___了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤___万吨，刷新了矿井月产新纪录；___月份，再次创出原煤生产___万吨的优异成绩。全年累计生产原煤___万吨，超计划___万吨，在全集团公司率先达到了千万吨矿井生产能力，实现了当年试生产，当年达到设计能力的目标。
（二）掘进任务顺利完成。按照建设快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化服务单位人员素质低等原因，及时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核激励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧张局面。___月___日以后，连采工作面进尺日均达到___米以上，创出了日单进___米、月进尺___米的新水平。
同时，为了进一步加快快速掘进作业线建设速度，在多方考察论证的基础上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到了买二赠二的优惠条件，采购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，提供了保障。
（三）煤炭销售成绩显著。完成了筛分破碎车间整体加固，改造了地销系统，增添了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进行了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了规范化管理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率达到了___%以上，块煤率达到___%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价___元/吨，比计划售价___元/吨，提高了___元/吨，增加销售收入___亿元。
积极与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进行合理调配，特别是在___兴县大桥跨塌期间，克服诸多制约因素，积极与交警部门配合，加强道路疏通，保证了地销煤顺利出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已达到了___分钟完成一列车的装