文档介绍：公司战略１４秋学期《公司战略》在线作业满分答案!!
一,单选题
经济环境是指:()
一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
由世界银行提供的世界经济展望
对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
对新的环境规则将如何影响经济的分析
?
正确答案:A
2. 战略管理的主体是(）
企业高层管理人员
企业中层管理人员
企业基层管理人员
企业所有的管理者
?
正确答案:A
3. 在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型
魁因
钱德勒
波特
安索夫
?
正确答案:Ｃ
４. (）不是行业进入壁垒
预期的竞争者的报复
规模经济
品牌忠诚度
供应商的讨价还价能力
?
正确答案:D
5.　战略管理是企业()管理理论
市场营销
职能管理
最高层次
经营管理
?
正确答案:C
6.　由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(）
公司战略
职能战略
市场战略
经营战略
?
正确答案:B
７. （）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
公司战略
职能战略
市场战略
经营战略
?
正确答案:Ｂ
8. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）
钻石模型
五力模型
ＳWOT分析
ＢCG矩阵
?
正确答案:A
9．　成本领先战略的理论基础包括()
标准产品理论
标准曲线理论
经验曲线理论
廉价产品理论
?
正确答案:C
１0. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强(）
制订发展战略
选拔一个销售经理
组建新的公司领导班子
确定对经理人员的考核指标
?
正确答案:A
1１. 如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化,那么环境就比较（)
稳定
简单
复杂
不稳定
?
正确答案:A
12.　战略控制与业务控制的区别在于()
战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性
战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者执行
战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题
?
正确答案:D
1３．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是（）
低成本战略
营销战略
竞争优势战略
差异化战略
?
正确答案:A
1４. 环境分析中技术方面的因素包括:（)
创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动
在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定
公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
?
正确答案:A
1５．（)是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
总体环境
竞争环境
社会文化
行业环境
?
正确答案:A
１6. 如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(）
无影响
越小
越大
不定
?
正确答案:B
17.　企业进行自我形势分析时,常用到SＷＯＴ模型,其中O是指()
潜在的内部优势
潜在的内部弱点
潜在的外部机会
潜在的外部威胁
?
正确答案:Ｃ
１8. 环境中的法律政策因素表现在:（）
社会中不同种族群体的政治取向
社会中不同政治团体的技术价值观
公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
对企业和其他组织对政府的态度的研究
?
正确答案:C
19．所谓行业,可以被定义为()
生产同类产品的企业组成的群体
生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
?
正确答案:D
２０.　市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()
瘦狗类
明星类
金牛类
问号类
?
正确答案:B
21. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）
一体化战略
战略联盟战略
多元化战略
全方位创新战略
?
正确答案:C
22．假设你是某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用(）战略
合资经营
产品差异
集团化
多元化
?
正确答案:Ｄ
23.　波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）
生产运作战略