文档介绍：南铝班组建设的有关问题研究
班组是南铝基层组织建设的细胞,是控制生产现场,落实安全生产方针的落脚点,是南铝公司生产经营活动的基础环节, 是知识型员工的摇篮,创新成果的基地,也是企业文化建设的重要阵地。卓越企业看基层,拥有一只训练有素、干劲十足的基层员工队伍是所有卓越企业的特征,所以班组建设在企业管理中起着举足轻重的作用,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,南铝建设高水平的班组,对南铝的生存与南铝“稳健发展、谋求长远”的经营理念具有深远的意义｡
一、企业班组建设与管理的重要性 ﻫ 班组建设,是我公司基础管理的重要组成部分,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点,只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术进步和管理现代化,企业才能稳健长远发展;只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力｡ 南铝公司进行了多年的班组建设工作,规范了班组管理,对提高员工素质和南铝不间断壮大发展起到了较大的作用。然而,近几年来,公司班组建设工作出现了踌躇徘徊不前的现象,尤其是电解生产线,生产线上劳务工多,人员流动大,班组长中新鲜血液不多,所以怎样进一步抓好班组建设,或多或少有些茫然。
二、目前班组建设存在的问题分析
多年来,公司对班组建设工作一直给予了充分的重视,并将“抓好生产,带好队伍”作为班组建设的主要内容与手段,经过多年的班组建设,公司拥现出一大批“职工模范小家”、“十佳红旗班组”、“党员先锋岗”等先进班组,但在这些班组建设中,或多或少存在不少问题。
１、部分班组长对班组建设显露疲惫心理
如果说公司新上任的班组长们对班组建设确实抱着一腔热情的话,但不可否认的是,公司近几年班组长变动不大,在这些较早成立的班组中,有一些“荣誉专业户”班组,他们对班组建设可能会出现逐年冷淡或勉强接受这项工作的情况。原因分析:一些“荣誉专业户”班组可能本身因获得过很多的荣誉,所以再周而复始的去争创同一种荣誉显得积极性不高,另外公司基层领导从自己本部门利益出发,希望本部门班组在公司每次考评中能评上,所以基层领导也是专门推荐这些“荣誉专业户”班组,因为这类班组名气大,评上的概率也更大,同样荣获过多荣誉的班组在生产上压力更大,公司可能对他们的考核更高,有可能明年要求他们创造更高的产量,但获得的收入可能没有增长,所以会出现这类的班组长对班组建设显露疲惫的心理。
2、班组建设指导思想不明确,操作性不强
公司部分班组建设只是重视生产任务、安全管理、技术管理等内容,忽视了班组管理能力、技术水平、员工素质的提升。班组建设的目标到底是什么?许多班组长说是为了创建“职工模范小家”、“十佳红旗班组”等称号,但对班组建设的具体表现形式是什么?同样许多班组长一提到班组建设,第一反应就是非常精美的班组宣传图画,员工的全家福照片,和到临时检查时才摆上台面的各类“台帐”等,仿佛这些到现场能看得见的影像,各类临时才填上去的“台帐”,成了班组建设的主要内容,而忽略了始终贯穿班组建设整个过程班组管理水平、员工和睦、技能水平、生产