文档介绍：北国花园住宅工程项目全额承包书(doc 20页)
北国花园A区住宅工程项目
全额承包责任书
（范本）
编制单位：中建三局***公司***分公司
日期：
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书
依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》，北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司（分公司）与北国花园A区住宅项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。
工程概况
工程名称：北国花园A区住宅楼工程
工程地点：某市珠江新城N5地块
建设单位：某房地产开发有限公司
设计单位：某大学建筑设计研究院
结构形式：框架剪力墙结构
建筑面积：
工程造价：
合同工期：总工期为650个日历天
开工日期：一九九九年月日
竣工日期：年月日
施工组织形式
项目管理层：分公司聘任王五同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。
施工作业层：
优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。
外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
承包方式
按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。
因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
承包内容
按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为：。
直接费：
人工费：
材料费：
机械费：
综合收费：
夜间施工增加费：
冬雨季施工增加费：
临时设施费：380000元
现场经费：1339800元
市补充费：
工程保修费：
非正常停电补贴：
水费补贴：
电费补贴：
预算包干费：
合计：
水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等（如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等）均已包括在上述承包费用内。
承包范围（包括工程量和项目）有增减，费用按比例调整，材料价差按信息价均衡价调整，现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。
承包指标
工程质量
单位工程质量优良率100%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部达到市样板标准）。
分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。
在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。
安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
工程工期：650个日历天
文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
成本降低率：项目承包额的3%。
故一人次，扣除项目兑现奖金七万元。
项目提成奖控制办法
项目提成奖按成本降低额的30%提取。
月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
每月的预提奖金额按50%~90%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
月提成奖的奖罚规定
月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。
‰为基准，每增