文档介绍：西美兰工厂室内装修工程
监理规划
监理公司（章）：监理有限公司
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
监理规划审批表
工程名称
装修工程
工程地点
建设单位
建筑面积
设计单位
工程造价
施工单位
工程结构
开、竣工日期
编制人
参加编制人员
项目部名称
编制人员
职务
职称
审核结论：
监理单位技术负责人签字盖章：
年月日
建设单位审批：
业主代表签字盖章：
年月日
目录
1、工程概况
2、监理工作范围
3、监理工作内容
4、监理工作目标
5、监理工作依据
6、项目监理机构的组织形式
7、项目监理结构的人员配备计划
8、项目监理机构的人员岗位职责
9、监理工作程序
10、监理工作方法及措施
11、监理工作制度
12、监理设施
哈药装修工程监理规划
一、工程概况
1、项目名称：
2、工程地点：
3、建筑面积：
4、工程结构：
5、工程造价：
6、施工工期：
7、建设单位：
8、设计单位：
9、地质勘测单位：
10、质量监督单位：
11、安全监督单位：
12、施工单位：
13、监理单位：
二、监理工作范围
本工程施工阶段的质量监理、进度控制、投资控制（工程量原始数据测量、计量及签证；工程联系单、技术核定单的技术与经济等方面审核；施工单位提交的全套结算资料的真实性、有效性的审核）、组织协调、合同管理、信息管理和安全文明施工监理。造价人才网包括给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装；装饰装修等监理工作。
三、监理工作内容
1、施工准备阶段
1）审查承包单位各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书；
2）参与审查承包单位的资质，工程监理并提出建议。督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系；
3）审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、并督促其实施；
4）协助委托人组织设计交底与图纸会审，对设计中存在的不合理处提出合理化建议；
5）协助委托人审查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质。
2、施工阶段
1）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；
2）监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；
3）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，包括对工程事故的分析及处理；
4）督促执行承包合同，协助委托人与承包单位之间的争议；
5）对施工单位提出的已完合格工程量进行计量和复核；并对施工单位上报的工程进度款支付签署意见；
6）审查施工进度计划，分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见，控制工程进度；
7）监理单位应每周主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量和安全协调会议，若情况特殊，监理单位应立即研究召开紧急会议，解决现场的有关事务，事后向业主书面报告；
3、竣工验收阶段
1）根据国家与当地地方政府整理监理文件和技术档案资料及监督施工单位竣工资料的整理，每月向业主提交月度监理工作报告；
2）组织承包单位对工程进行阶段验收工作，并督促整改，对工程质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；
3）配合业主、施工单位进行竣工验收工作，竣工后提出完整的监理资料归档。
4、保修阶段
1）保修期间如出现有工程质量问题，应积极响应业主要求，参与调查研究、鉴定发生工程质量问题，共同研究修补措施并督促实施；
2）完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签发缺陷责任期验收证书；
3）定期对已完成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。
四、监理工作目标
1、质量控制目标
合格工程，单位工程一次验收。
2、进度控制目标
按合同工期完成。
3、安全文明控制目标
施工现场为标化管理合格工地、无重大安全事故。
五、监理工作依据
1、本工程有关文件资料
1）设计图纸；2）设计交底和图纸会审纪要；3）设计变更；4）业主提出的工程变更；5）经设计和业主同意的施工单位提出的工程变更。6）设计提供