文档介绍：目录
一、总则…………………………………………... 2
二、技术管理规定………………………………………… 4

三、质量管理规定………………………………………… 11
四、资料管理规定………………………………………… 13
五、施工进度管理规定…………………………………… 16
六、生产例会制度………………………………………… 18
七、安全管理规定………………………………………… 19
八、临电管理规定………………………………………… 22
九、机械管理规定………………………………………… 23
十、材料管理规定………………………………………… 27
十一、行政管理规定……………………………………… 32
一、总则
为保证XX沙河工程能够按照总承包合同保质报量的完成施工任务,确保装修质量达到北京市优和“北京市文明工地”及其他各项施工指标的实现,充分发挥总承包单位在施工管理方面上的优势,充分调动其他分包单位的能动性,明确总分包双方的工作职责和工作内容,加强施工管理,依据总分包单位施工合同约定,根据总公司质量保证体系文件细则及施工管理有关文件规定,建设、监理、总包单位共同制定以下管理规定:
1、本规定作为总分包协议的附件,与双方协议具有同等法律效力,是在XX沙河工程参施各单位共同遵守的行为准则,作为现场施工管理、日常管理检查的依据。
2、总包方有权根据施工现场条件、环境等的变化对本规定有关条款进行修改。
3、分包方有义务对本规定有关内容提供修改完善的建议和意见,经与有关部室协商后报主管领导和项目经理审批后实施。
4、以下各项管理规定如与国家有关法规、制度或总包方规章制度相冲突时,经总包、分包方共同确认,以相关文件为准。如有新文件下发,按新文件标准执行。
5、分包方进场后必须组织管理人员及施工队认真学****本规定,切实领会规定中各条款内容,分包单位进场即视同接受此规定。
6、建立健全项目经理部日常检查制度。依据各项管理规定在每月的1日、11日、21日上午9:00对分包各专业各口进行检查,评比打分,并于当日下午1:00在现场检查评比栏中公布检查情况及奖罚通知。针对检查中存在的问题分包方应于当日下午3:00前上报整改措施,重大整改方案可顺延至次日下午3:00。
各专业口检查评比标准为:文明施工40分(8口各5分,每口以百分制计分,检查评分标准以各口检查评分表为准);技术管理40分(技术资料10分、现场方案及技术交底落实情况10分、现场质量检查情况20分,技术管理检查评分标准以总包方根据工程特点编制统一的表格);进度管理20分。以上综合打分为百分制,每次检查每低于85分一分罚款200元,该款以分包方履约保证金中扣除,高于85分每一分奖100元。
7、分包方违反本规定相应条款,并在公司、集团或区建委、市建委,环保等上级主管部门组织的大检查中,被查出违章作业或存在重大安全事故隐患,总包方将参照本规定有权加大罚款金额进行处罚。
8、分包方应遵守施工所在地政府部门的管理规定,由此造成的一切损失由分包方负责。
9、本规定自分包进场之日起开始执行。
10、本规定未尽事宜均执行公司、集团规定。
11、本规定的解释权归总包方(项目经理部)各相关部室。
二、技术管理规定

总包方技术质量部工作内容
组织编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计。
、审批各专业分包单位编制的专项施工方案和季节性施工措施,组织项目相关部门进行方案的评审,并监督方案的实施。
组织分包方参加工程设计交底及图纸会审。
,确保图纸满足工程需求,并督促其完成图纸确认手续。
..5具体负责办理对业主及分包方的设计变更洽商,并及时分发到总包工程部、经营部及分包方。
。定期和不定期对各分包方进行技术资料检查,并指导其技术资料管理工作。
解决专业分包方提出的技术问题。
提供工程控制线,进行工程测量轴线、控制线等的抽查。
。
分包方技术工作内容
,全面负责本单位在XX沙河工程的全面工作事宜,若无技术负责人,总包单位有权要求分包单位增派人员,若坚持不执行的总包有权要求分包单位停工整改直至增派人员,并处以500~2000元罚款。
,并报总包方审核,方案未审批完成不得进行施工,由此造成的损失责任单位承担。
组织本单位工程技术人员参加图纸会审和设计交底。
根据合同约定完成