文档介绍：有关企业人力资源管理类论文
人力资源作为企业系统生存与发展的重要资源,它的脆弱性状态将影响企业的风险与危机应对能力以及可持续发展能力。下文是我为大家整理的的范文，欢迎大家阅读参考!
篇1
浅探企业人力资源开发
摘要：人力作为一种资源的重要性越来越突出，一个企业能否发展，并非完全取决于其他资源，更重要的是人力资源的发挥如何。企业文化是人力资源开发的核心，它代表着企业的一种精神，通过这种精神使员工的个人目标与企业的组织目标相结合，从而使员工对企业产生一种归属感，同时通过企业文化也可以使员工具有学习的能力，从而使得整个企业都具有学习的能力，这也是企业竞争力的核心，是企业发展的重要因素。
关键词：企业，人力资源，人力资源开发
培根曾提出“知识就是力量”。在当今知识经济时代，这一论断更具有现实意义，并被赋予新的时代内涵：知识在知识经济时代是一种主导力量，而知识只有转化为创造力时才能现实地成为一种主导力量。在这个知识经济的时代里，站在时代最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，我们必须重视人力资源的开发。
一、传统的人事管理与现代人力资源管理的区别
随着改革开放和社会主义市场经济体制的建立，以及知识经济时代的来临，人才的竞争越来越激烈，使人们越来越多地认识到必须把人作为一种资源来开发，然而传统的人事管理却不注意这些，这两者之间有着很大的区别。
传统的人事管理是计划经济体制下的人事管理制度，是以事为中心的，主要工作是整理档案、人员调配、职务职称的变动等具体事务性工作;属于静态管理，是被动的，并不重视企业员工个人的发展，完全由员工被动性地工作，自然发展，从而打击了员工的积极性和创造性;侧重于近期或当前的事务性管理，缺乏长远规划，并不重视远期目标。而现代人力资源管理则是以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作;属于动态管理，是主动的，强调整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还为其作好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人的才能;不仅侧重于近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划，并根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略相结合的管理。
从二者之间的区别，让我们更加深刻地认识到，传统的人事管理并不把人作为一种资源来进行开发，然而当今知识经济活动对知识的“依赖”，也就是对人才的“依赖”越来越厉害，从而让人们更加清晰地认识到，人力资本是经济增长最重要的资本和资源。因此，我们要改变旧的人事管理模式，实行现代人力资源管理，把人作为一种资源进行开发和利用，这也是知识经济时代企业发展的先决条件和要求。
二、如何实施人力资源的开发
海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物、创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取胜。”这句话告诉了我们只有充分地对人力资源进行开发，才能使企业得到充分的发展。这就要求我们要采取不同的方式来进行人力资源开发。
一造就大规模、高素质、高层次的人才群体
企业之间的竞争既是高新技术的竞争，更是高新知识人才的竞争。因此，企业在寻求新的增长方式的努力中，唯有高素质、高层次的创造型人才，才是企业赢得市场竞争的根本力量。为了保证企业人力资源开发计划的顺利实施，可以采取下列方法来造就高素质、高层次的人才群体。
。
人才具有商品的特性，具有商品特性的人才需有一个市场经济体制，需用高薪引贤。烟台东方电子信息产业集团就提出用高薪政策来吸引贤才。规定：本科生月见习工资为1500元，见习后2000元以上;硕士见习期工资4000元，见习期后为5000元以上;博士进入公司后月工资1万元，;，;博士、博士后配备专车。这些都充分体现了东方电子高薪引贤的政策。
。
通过对工作环境、科研环境的改变，形成良好的环境氛围，从而达到吸引人才的作用。现今国内很多大公司都是通过对工作环境的改变，来满足员工的心理需要和工作需要。广东恒星集团公司改善工作环境，建立了自己的职工食堂、医务室、幼儿园，把对方便职工生活、促进企业发展有益的事办好，从而使企业员工安心于本职工