文档介绍：浅谈工程管理专业硕士论文
工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件,是工程质量，取得较好成效的基础,不断采取管理创新有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象。下面是我为大家推荐的工程管理专业硕士论文，供大家参考。
工程管理专业硕士论文范文一：高校建设工程项目管理
摘要：高校建设工程管理工作，具有自身特点，头绪繁多，过程复杂，但只要我们足够重视，提高认识，建立健全各项机制，落实各种对策和措施，做到层层把控，时时跟踪，一定能体会到，管理降成本，管理出效益，管理避风险，管理促质量。
关键词：工程项目;管理;投标
1高校建设工程项目管理的特殊性
1高校在整个建设工程项目实施过程中行使着全面管理的职责，不仅是工程项目的决策者，同时也是工程项目实施的组织者;不仅是工程建设项目的受益者，同时又是建设风险的承担者。高校与建设工程项目之间的各种利害关系十分紧密，这一点是其他参建者无法比拟的，因此，高校对建设项目的管理负有全面责任。
2从工程项目管理方式上来看，在整个项目实施过程中，多数高校对建设工程项目的管理大都采用间接方式。工程建设项目实施过程中涉及不同领域和各类相关专业，由于高校本身专业、时间和精力等各方面的限制，没有必要也不可能完全由自己来完成全部管理工作。高校往往采取各种方法把建设工程项目的各项管理工作、管理职责以及各项风险，通过委托分解到各个专业单位，高校自己负责宏观控制和总体协调，最终目的是要保质、保期完成建设工程项目，并尽可能节省投资。
2高校建设工程项目管理要点
通常，建设工程的管理应当从管理内容、管理程序、管理模式3个方面进行，把握好了这几个方面，就是管理工作的良好开始。高校建设工程项目的管理也是如此，现对高校建设工程项目管理内容、程序和模式进行分析如下。
除对项目风险的管理要进行必要的考虑外，建设工程项目分析、可行性研究报告、立项、设计、施工、验收、结算、审计等各方面都是跟踪管理对象。高校建设工程项目的设计，首先应该与工程项目的使用方充分沟通，减少设计方的重复修改，减低设计费用，缩短设计时间，重要的是减少工程完工后进行的二次施工，浪费资金;其次，尽量减少因设计人员盲目增大安全系数所带来不必要的投资，优化设计，降低施工成本。高校建设工程项目繁多，有的施工企业中标后，将工程层层分包，导致人员不到位、材料以次充好、施工质量欠佳等问题，这些都给建设工程项目带来了隐患。
工程项目建设程序是指工程项目的立项、设计、施工、竣工验收、交付使用等整个建设过程，这其中的每一项工作都需要经过严格的审批程序，然而随着我国高校建设规模的不断扩大、工期的不断紧迫，使得管理方在走这些程序时，存在着一些不合理不规范的现象，或者经常要求走绿色通道，特事特批。常常是立项、资金等都未落实就进行工程的后续工作，施工许可证未办理就开工，验收工作走形式，结算工作不严谨、审计工作不到位等问题，所有这些都有可能给后续的工作造成隐患。
综观各大高校的架构，我国大部分高校都是采用临时成立校内基建管理部门，对本校的建设工程项目进行全方位管理的模式。这种临时组建的部门，在人员配备方面往往存在很大问题，不可能也不允许将建设工程项目所涉及的各个专业人才全部配齐，往往是边工作边学****而建设工程的项目具有规模庞大、投资高、往往任务重工期特别短的特点，这会使得临时组建的管理部门需要消耗很大精力和人力物力去完成这项工作，并且往往很难应付，有时甚至会被合作方牵着鼻子走，而有关的协调管理工作会受到诸如时间、地点、地质状况、工程量、资金等因素的影响，任何一项都有可能导致管理失误、投资加大、浪费严重的后果。因此，创新高校基建管理模式是目前高校管理层需要认真思考和对待的。
3高校建设工程项目管理存在的主要问题
一些建设工程项目管理部门钻法律法规的空子，肢解工程，将应依法招标的工程项目进行拆分或分解成若干小项目，分段实施，使其达不到规定的必须招标的要求;或只对项目的主体工程进行招标，附属工程直接发包;又或以工程项目工期紧，以直接委托的方式进行发包。还有一些招标人以实行招标会加大成本、增加工作量，浪费时间为由，直接将工程项目委托给曾经合作过的、关系好的一方，规避招标，孳生***。还有一些建设工程管理人员在建设工程项目招投标时，在招标文件上做文章，设定有益于某个投标单位的条款，做出违反招投标工作公平公正的事情。