文档介绍：现代企业管理制度
现代的企业的管理有何制度?主要的内容是什么?看完我整理的后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
现代企业5S管理制度
1. 目的
通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。
2. 适用范围
本办法适用于XXXXXX分公司***以下简称“分公司”***区域内的所有生产现场。
3. 术语和定义
. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
. 整理***SEIRI***：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。
. 整顿***SEITON***：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。物品外面的标示与里面的内容应一致。 . 清扫***SEISO***：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良****惯。
. 清洁***SEIKETSU***：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。
. 素养***SHTSUKE***：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的****惯和作风，形成健康向上的企业文化。
4. 引用文件
无
5. 职责
生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准和考核办法， 负责牵头成立5S 检查小组。
各部门：负责组织、推动本部门5S 工作，监督本部门5S 工作计划执行情况;负责本部门与其他各部之间5S 信息的沟通传达;参加公司每月的公司级评审;参与5S 推行方案 及政策的设计及修订。
5S 检查小组***成员由各单位指定人员组成***：
1***5S 检查小组负责5S 活动的策划，标准拟订、意识提高和5S 推进工作;
2***负责制订分公司5S 管理标准和《XXXXXX生产现场5S 检查表》《xxxxxx分公司办公室5S 检、查表》;
3***负责定期开展5S 工作的检查、考核和评比，对发现问题及时记录，并发出整改通知单。
6. 管理内容和规定
. 整理***决定什么是必需的***要求
1*** 不良的材料、仓库的库存料、废弃物等，应及时处理;
2*** 不要的零件、材料、配件、模具、工具、设备、电器、检测工具、***、桌椅板凳、
文具等应及时清除处理;
3*** 桌面上、柜子里、抽屉里、文件夹里、储存室等无用或失效的文件资料应清除; 4*** 白天不应开的电灯应关闭，坏掉的灯管应及时更换; 5*** 超过有效期的灭火器应及时更换; 6*** 超过保存期限的物品应及时处理。
整顿***使必需的物品条理化***要求
1*** 场所、空间：场所、区域、货架应有明确标示;区域线必须明确、清楚;放置物品不可压区域线或超过区域线。物品应靠线放置***以整齐为原则***;存放区域零部件活产品料箱，重叠高度不可超过规定的高度，且遵循上轻下重的原则;
2*** 桌椅、板凳：桌上放置的物品整齐清洁，定位放置;办公桌上不可大量存放档案夹***临时查阅除外***，应放置在文件柜内;桌椅板凳应放置整齐;人离开座位如暂时不坐，应将椅子靠拢桌子;现场的作业台上，不可放置与工作无关的物品***如茶杯等饮水器具***;
3*** 设备、工具、模具、五金零配件：凡设备、工具、模具、五金零配件，应有明确的标示，且有账可查;机器、仪器、电器等设备应明确标示维护保养责任者;检测仪器上必须有校正标签***特殊情况可无标签，但应有标记可追溯***;工具、五金零配件等，应有明确的标示对号入座;
4*** 实施日常整顿的三定原则：定品——所有物品任何人都知道是什么***名称/编号***; 定位——所有物品都有自己的位置，任何人都能找到; 定量——所有物品任何人都知道多少数量;
5*** 文件、资料：公告、标语、标示、标签应清晰易认，不