文档介绍：第二篇:公司层战略分析第三章:战略环境分析第一节:外部环境分析的逻辑第二节:经济因素一、 GDP 及经济周期分析二、货币政策分析三、财政政策分析四、收入分配结构五、汇率变动趋势第三节:政治、政府及法律因素一、政治环境二、法律环境第四节:国际政治与经济环境因素一、反倾销二、补贴与反补贴三、其他非关税壁垒第五节:社会、文化、人口与地理环境因素一、社会、文化因素二、人口因素三、地理因素第六节:技术因素第七节:竞争因素一、影响同类企业竞争程度的因素二、影响进入威胁的因素三、影响替代威胁的因素四、影响买方威胁的因素五、影响供应商威胁的因素第八节:外部关键因素评价矩阵案例:华立集团:下注青蒿素产业[ 案例] 好心思食品公司外部环境分析本案例主要分析好心思公司的外部环境分析,包括竞争分析和环境的监测与预测, SWOT 矩阵分析。首先,从总体上分析糖果行业的竞争状况,然后分析好心思公司市场发展与其抗衡的玛氏公司、雀巢公司等主要竞争对手的状况,在作出环境的监测后和预测的估计后,运用外部条件得出好心思公司的 SWOT 分析中的机遇与威胁,优势与劣势。一、行业竞争主要力量 1 在竞争对手中争取有利位置好心思公司在行业的竞争中有玛氏公司,雀巢公司等占有相对多市场份额的企业。(1)在90年代初,巧克力制造业在美国得到不错销量。好心思公司成立,通过不断的收购其他在北美的糖果公司,使其在北美的市场上占有最大的份额。而且成为世界上最大的巧克力生产商。(2)玛氏公司国际市场更大,采取全国统一化营销,而好心思公司对不同市场, 对相同的产品都使用更换品牌名称的方法,致使在不同市场营销战略都要不断的更换可,而且从新树立品牌要花费更多成本。(3)雀巢公司是世界最大的食品公司。通过收购,接收海外公司来扩张自己的经营范围,品牌扩张。雀巢公司在主营业务的扩展,比如连锁旅店,制造业,化妆品,使其雀巢的产品项目更广泛,更具有竞争优势。(4)好心思公司的原产地提供生产巧克力所具备的优良条件。好心思公司采取先进技术不断开发新的产品,增强竞争力。但是海外市场份额太小,因为好心思开拓海外市场经验不足。相对于玛氏,雀巢公司在海外市场份额都对好心思开展国际市场造成一定的威胁。(5)玛氏公司的竞争优势在于它靠大量的营销和广告开支。相对于产品玛氏公司更多的是采取产品更换包装的方法,好心思公司更注重产品开发,创新来争取市场的份额。(6)好心思食品公司遵守其创始人米尔顿·赫尔希制定的价值观——最高标准的质量,诚实,公正,完善和关心。公司每年都为全国和本地区的各种慈善组织捐献资金,提高产品和服务。这是好心思公司的社会价值不断提升。 2 新加入者的威胁(1)规模经济限制竞争者的加入,新加入者需要扩大规模来降低成本来降低进入壁垒,但危险性太大. (2)为了开发新产品,技术革新,设备的投入都需要资金的支持,这使得新加入者进入这个行业的壁垒增高. (3),具有竞争力。相对于新加入者行业产品差异优势越大进入壁垒越高,难度越大。否则相反。(4)政府的关税政策可能会极大的制约或促进这个产业的全球化。虽然影响糖果贸易的各国关税正在降低,但仍是高的,这样形成一种政府的保护,从而对新加入者进入这个行业形成阻碍。 3 供应商的讨价还价能力(1)对于