《打造强势部门经理》.ppt

文档介绍：打造强势部门经理
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内容提要
第一模块 尖刀理论
第二模块 有效管理技能——执行力强化
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
第2单元 主导是管理的本义——跟踪目标的技术
第3单元 制度管理——达成目标的系统方法（自学）
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 强势管理——营造服从氛围
第2单元　危机意识管理——激发自动自发
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导
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第一模块　尖刀理论
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对一把尖刀而言
刀尖部分是关键
飞镖的杀伤力
全靠四个刀尖
“尖刀”、“刀尖”的概念
★1、达成目标是硬道理
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什么是管理、什么是执行力?
达成目标是硬道理
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主体
关键指标
可能的干扰因素
国家
发展是硬道理
姓社姓资的问题与讨论
个人
能力是硬道理
学历、文凭、关系、地位
企业
效益是硬道理
人性化、企业文化、团队精神
员工
绩效是硬道理
资历、忠诚、工作态度
决策者
优选目标
影响选择的个人偏爱、嗜好
管理者
达成目标
人性化管理、大众逻辑、关怀
什么是“尖刀”、“刀尖”：目标的干扰因素
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企业—— ，
个人——能力
业
绩
，
企业与个人的交集——管理的刀尖
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泽尧名言：
不要问管理是什么，而要问管理做什么
什么是管理、什么是执行力?
达成目标是硬道理
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民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算
能力
愿力
绩效==愿力X能力
★2、如何达成目标？-愿力与能力
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如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事
能否
如何做
能否做
愿否
要否做
可能性
必要性
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