企业策划学--嘉庚学院--战略策划.ppt

文档介绍：《企业策划学》
主讲
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企业战略策划
1、关注企业全面发展的策划
2、谋求企业长期发展的策划
3、指向性的策划 WHO--- WHERE --- GO --- HOW
确定战略并设计出方法和步骤以整合、配置企业资源，作为实现战略目的保证。
企业战略
产品-市场范围
增长向量
竞争优势
协同作用
管理体系：组织、指挥等
人才战略：知识、人才
文化战略
企业外部环境分析的方法
从各种来源获得信息：媒体、网络、期刊杂志
扫描：对有关公司未来的一般环境因素进行分析，识别可能的趋势和变化。
观察：连续观察环境的变化，判断是否有明确的趋势。
预测：预测可能发生的事情对公司的重要程度。
评估：研究环境数据对公司的意义。
企业外部环境分析范围
1、宏观外部环境PEST
政治
经济（GDP、利率、通货膨胀率CPI/PPI、汇率）
社会-人文
科技
企业外部环境分析范围
2、行业竞争环境
行业竞争结构分析通常采用波特的五种竞争力模型
五种力量共同作用，决定行业竞争的性质和程度，从而决定了企业在行业中的竞争优势和最终盈利能力。
1、买方讨价还价的能力
行业内企业产品的差异化程度：差异化--企业优势
差异小--买方优势
买方对价格的敏感程度。
买方对行业成本的信息掌握程度。
买方行业的集中程度。
买方采购数量的大小。
买方购买其他产品的转换成本。
买方向后一体化的可能性。
2、供应商讨价还价的能力
3、替代品的威胁
4、潜在加入者的威胁
行业进入的壁垒主要包括：规模经济性、学****或经验效应、与规模无关的其他优势、产品差异、投资规模、顾客的转换成本、进入分销渠道的难易程度、市场增长率、政府管制等
行业退出的壁垒主要包括：经济、战略、情感。
5、现有企业的竞争
行业内企业数量和力量对比
行业的增长速度
行业内的差异化和转换成本
战略非理性选择
竞争激烈--行业的总体盈利能力较低---企业退出
竞争不激烈--行业的总体盈利能力较高---企业纷纷进入
企业内部环境分析
每家公司都有做的好的东西--企业的核心竞争力
有形资源：财务状况、产品线、设备、员工等。
无形资源：声誉、技术、人力资本等