文档介绍：吉利并购沃尔沃案例分析
指导老师：魏涛
小组成员：黄相、吴煜郎、杨洋、陈忠立、徐超
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介绍
案例结构介绍
小组分工介绍
小组愿景介绍
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案例结构
背景介绍
并购过程
并购结果
并购评价
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小组分工
黄相：组长，负责资料收集、案例规划、任务分配、资源整合。
吴煜朗：资料收集，主要负责案例背景简介部分PPT制作及演讲。
杨洋：资料收集，主要负责并购过程部分PPT制作及演讲。
陈忠立：资料收集，主要负责并购结果部分PPT制作及演讲。
徐超：资料收集，主要负责并购评价部分PPT制作及演讲。
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小组愿景
我们希望
——互帮互助，成就更好的彼此！
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吉利并购沃尔沃背景介绍
主讲人：吴煜朗
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目录
一、案例简介
二、相关知识点回顾
三、并购双方介绍
四、并购需求分析
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一、案例简介
2008年底，福特明确出售沃尔沃计划，吉利第一次向福特提交竞购建议书。2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。这场逾期两年的跨国收购，随着吉利沃尔沃的资产交割顺利完成。同时这也意味着这场至今为止中国汽车行业最大的一次海外并购画上了一个圆满的句号。
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二、相关知识点回顾
并购交易的六阶段模型
并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判、签约成交到并购后的整合，整个过程是由一系列活动有机结合而成的。并购可以分为如下六个阶段。
战略准备阶段
方案设计阶段
并购接管阶段
并购后整合阶段
并购后评价阶段
确定并购战略
并购目标搜寻
尽职调查
交易结构设计
谈判
签订并购协议
产权界定与交割
工商手续变更
谈判签约阶段
战略整合
业务活动整合
组织机构整合
人力资源整合
文化整合
确定如何进行评价
组织学习与改善
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三、并购双方介绍
第一个问题：我（主并方）是谁?
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