文档介绍：创业计划书鲜花店
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花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。相信大有前景，那么，鲜花店的创业计划书要怎么写呢?
鲜花店创业计划书篇一：
很多中小型的或者是初次创业的朋友们，在选择创业项目的时候，往往都会把目光聚集到花店上。但是，该如何开花店，开花店有哪些策略和技巧，收益到底有多少，投资需要多少，这些恐怕是没有深层次的去了解的，下面就看看这份花店创业计划书吧。
不同档次的花店，其投资成本差距也相当大。鲜花本身的成本较低，一次性进货的数量较少，所以前期的投资较小。花店的投资主要是集中在店铺的租赁和装修上。如果开的花店规模较大、格调高雅，那么就需要再加上一间仓库。昂贵的铺位租金、庞大的装修费用、技术人员的培训费用和薪金以及较大的流动资金算在一起就需要10多万元。但是当然，如果只是小型的鲜花店，那么几千元也可以的。
花店的投资收益：
鲜花零售利润一般在50%―80%之间，这个利润是十分可观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大。所以中档花店一般要一到两年才能收回成本。
花店经营风险
鲜花店是一种投资小风险小的经营模式，但并不表示它完全没有风险，其风险体现在：
鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，降低花的损耗就显得十分重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出。
淡季的顾客少。如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么花店很有可能难以维持。
经营花店策略：
花艺设计是立店之本。花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。因此，作为经营者就很有必要对员工进行专业培训。另外，鉴于如今人们对花艺作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店发展业务的方向。这点是可以借鉴的。为花店选择正确的定位。花店的档次相差巨大，如果定位不当，就会造成很大的损失。 选择适当的店址。开花店可以选在该地区的花店聚集地，这样的话可以形成规模效应，很多顾客会“慕名而来”。如果决定单独选址，则可以考虑选在医院、酒店、影楼或娱乐城旁边，这样可避免淡季对整个业绩的影响。这就看经营者是怎么样定位了。经营花店，商机很重要，要多发展熟客，信誉是关键。首先价格要适当，其次是服务质量好。另外，花店可以多联系一些单位、公司做大单生意，特别是酒店、影楼等场所，也可以加盟络花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待毙。
篇二：
一,项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",,!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,,兼顾站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"。
二,公司项目策化
1. 提供鲜明,公司使命
有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,,!
立足地大,服务武汉,。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,,.
三,经营环境与客户分析
"地质大学青鸟花店"站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直站,,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的.
本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一),