文档介绍：1
锡恩以结果为基础的咨询工作流程：
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战略规划
1、战略规划 我们认为： 第一，没有人（包括最顶尖的咨询公司）比客户公司的CEO和管理层更了解公司所处行业的情况和公司自身的情况，挖掘企业领导人对战略的思考是一个可操作战略的基点和出发点。
第二，如果没有专业咨询顾问通过专业工具将企业领导人对战略的思考提炼出来，战略就将只是存在于高层领导的头脑中个人构想，很难转化为企业整体战略与员工行为。
锡恩战略咨询，将国际化的战略规划方法与客户丰富的行业经验和驾驭复杂形势的能力有机地结合起来,创造并带来一个可以产生实实在在经营业绩的战略方案。锡恩顾问帮您的公司回答以下问题：
？ ？ ？ （发展、保持、获利、退出）？ ？ ？
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2、集团管控体系
锡恩顾问协助您：                                             控制体系
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3、战略实施系统(运营管理）
使客户的年度规划支持公司的战略,并将计划/预算分解到季度、月度； 使计划/预算落实到关键部门、关键岗位并制定出达成计划的关键行动措施 ； 为客户公司建立一个质询平台以有效地控制战略规划的实施进展，并追踪和驱动关 键岗位负责人； 使公司的绩效考核成为年度规划实施的驱动器，而不是脱离了战略实施，成了一个孤立的功能。
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4、常年顾问
第一、保持常年对客户企业的关注； 第二、锡恩公司成立“客户企业发展问题及趋势”顾问小组；； 第三、根据客户企业发展阶段，提供操作化的管理方法 第四、指导客户建立战略规划流程、内部运营流程； 第五、定期参加客户企业重大讨论，并提供相应的意见和建议；
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5、企业文化系统
锡恩企业管理顾问的企业文化系统不是堂皇的装饰，而是凝聚人心支撑企业战略实施的有力工具 锡恩顾问替您的公司提炼与梳理
同时，锡恩为客户建立一套可操作的工具，确保企业文化不是拿来看的，而是拿来用的。
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6、企业社会责任系统
第一、声誉来自核心价值：公司的核心价值观是什么？ 第二、公司业务中的行为准则 第三，以品牌为媒介传达公司的社会责任取向 ＋公众认知＝形象
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7、战略绩效考核
● 选择可以衡量业绩的指标 § 建立关键业绩指标体系 § 落实具体的业绩标准 ● 设计有效激励的收入组合 § 把关键业绩指标与财务结果挂钩 § 建立高层经理的激励组合 § 建立中曾经力的激励组合 ● 建立科学的业绩评估方法 § 对照关键业绩指标，对管理层的业绩进行评估 § 对照关键业绩指标，根据实际业绩来确定薪酬和其他报酬 § 建立业绩矩阵
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持续增长模式操作方案
远景、目标
整合业务链
核心业务
核心竞争力
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