文档介绍：掘进专业以量计资分配方案（范本）
为加强队组工资管理，调动员工工作积极性，特此制定本分配方案，分配方案的 原则是多劳多得，谁干谁得，分工明确，工资明了，责任明析，谁影响向谁要工资, 以适应内部市场化要求。
办法简单说明：此分配方案，重点在生产班，为促进小班进尺积极性，班组 长工资完全与进尺挂勾，根据小班在册人数与队里分到生产班的每米工资单价，计算 ，比照队长工资计算办法。班组长的每米工资乘以进迟 数，加上从上班班组长身上扣下来的工资，减去需要支付给下班组长的工资。即为班 组长最后的工资。
班组工资扣罚，按总扣罚额度的1/5进行，扣罚完组长的工资后，剩余的4/5的工 资要扣罚到责任人。是谁的责任就扣罚谁的工资。
相反，增加进来的上班扣罚工资中，其中1/5的工资加给班组长，4/5的工资加给 完成上班遗留工作量的个人。
如：如上班货不净，则参与分配出货工资的人员，按比例分配这部分从上班扣下 来的工资。当然，这部分工资中，要先把班组长的1/5 X资拿出去，工人只分配4/5 的工资。
队里相当于将每米进尺的小班单价一次性的全部支付给了小班，这就要求小班必 须进行正规循环，进尺多少，就完成多少的支护量（顶支护与帮支护齐全），工程质 量合格，货完全出净，扒斗机前不留货，文明生产各项达标，如出现少打支护、工程 质量不合格、文明生产不到位、工作面留货等问题，将分别对班组长与责任人进行工 资扣罚。
工资分解：（举例）
矿定单价：1150元/米，预留10%为115元/米，在册36人，出勤36人 队长工资：1150元：=77
剩余检修班与生产班工资为：1150-115-77=958元，
即每进尺1米，可供工人分配工资为958元。
检修班人员为：15人，生产班人员为：19人
检修班人员占可分配工资比例为18： 154-34人X0. 9= ,
检修班圆班进尺工资单价383元
其中0. 9是为了检修班平均工资低于生产班，取生产班平均工资的0. 9倍。
生产班进尺工资单价：958-383=575元
月末队长工资：
月末可增倍数：当月全队未出现轻伤以上事故， 工资，作为安全奖。
月末减扣倍数：工程质量评估不合格，按矿规定倍数扣罚。
未完成生产任务，按矿规定倍数扣罚。
进尺（米）
1
米
2米
2. 5 米
3米
各工
序 占比
班 组 长 X 资 每 米 各 工 序 组 成
班组
长工
资每
米（调
整）
各工
序组
成
调整后 比例
得出结论
打眼
100
200
250
300
0. 19
19
20
交接班时被扣工资中
可固定规定
长承担扣取，
，由班
装药、放炮
40
80
100
120
7
7
0. 18
出货
160
320
400
480
0. 30
30
30
0. 19
文明生产
50
100
125
150
0. 09
9
10
打锚杆
20
40
50
60
0. 04
4
6
0. 3
挂顶网
10
20
25
30